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| Escudo del Elche CF |
"Its the end of the world (as we know it) and I feel fine!!!"Disfrutad uno de mis temas preferido (y que seguro que hoy sonará basatante).
1.- Puede que por primera vez en la historia la demanda ha modificado sus hábitos con una tasa de cambio superior a la de la oferta que era quien marcaba el ritmo hasta la fecha y esto ha dejado a muchos operadores tradicionales desorientados. Esto genera muchas oportunidades y amenazas que han provocado mucha rotación en el mercado con nuevas marcas que ocupan posiciones de liderazgo, pero también operadores establecidos con modelos de gestión poco evolucionados que ven como se tambalean sus estructuras por perdida del foco de mercado.
Vuelvo de una agradable charla con AP y recibo en mi correo la noticia de que el Instituto de Empresa Business School consigue el numero 1 en el prestigioso ranking del Financial Times. |
| Mapa de Relevancia de Escuelas de Negocios trasladada a territorios Pankaj Ghemawat |
Cuando recluto busco a personas integras, inteligentes y con alta energía si falta la primera característica las otras dos acabarán contigo.Enhorabuena a los que lo entendieron.
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| El gráfico que nos enseñaba David Pearl |
Soy de los que piensa que la cultura es el elemento diferencial de una empresa. La consultora Booz Allen realizaba recientemente un webinar con un esclarecedor titulo: Culture eats strategy for breakfast.
Plataforma tecnológica + contenido digital + cambio hábitos = Mercado hundido + nuevo mercado
Se le atribuye a John John Wanamaker precursor del comercio en Estados Unidos la frase “tiro la mitad de mi presupuesto de publicidad, lo que ocurre es que no se que mitad es”. En un clarificador cuadro sobre la situación de las Empresas Públicas de la Comunidad Valenciana, leía la pasada semana que la Agencia Valenciana de Turismo era, ella sola, capaz de perder 46 Mio de Euros en un año. Mucho me temo que en este caso se tira a la basura mucho mas que la mitad de este presupuesto.
En esas conversaciones comentaba el otro día a alguien que las expectativas que de manera inconsciente muchos proyectaban sobre mi excedían las mías. Se suele trasladar como una especie de halo positivo sobre el futuro, que lejos de halagarme o responsabilizarme simplemente me hace gracia sin mayor trascendencia. Y creo que es esto es porque siento una felicidad enraizada con estabilidad que creo que debo a un entorno que está asesorando de manera muy positiva
He mantenido últimamente bastantes conversaciones abiertas con multitud de agentes económicos. Concluyo que es sin duda el mundo de los negocios un apasionante territorio variopinto en el que coinciden oficios que poco se parecen entre si . Como suele caracterizarme haremos algunas analogías de la relación con el medio 
"La única manera de predecir el futuro es creándolo"
Peter Drucker
Mi opinión es muy clara. Roig dice lo que piensa y no le falta razón, nuestra productividad es baja y eso sin duda es una parte importante de la crisis actual. Es cierto que su opinión no le gusta a todo el mundo pero no mezclemos su punto de vista con subjetivas incoherencias sobre el modelo de negocio de Mercadona, y la supuesta obligación de enmendarle la plana a politicos como Camps. Juan Roig es un empresario y habla desde su atalaya empresarias exigiendo lo que aplica. En mi opinión el supermercado tiene una estrategia clara y al que no le guste tiene otras alternativas en el mercado (no creo que sean mejores alternativas). Mercadona si elige un modelo de negocio y eso es estrategia. Evidentemente no gustará a todo el mundo esa estrategia.
Como si todo fuese un guión previsto, los acontecimientos económicos se van sucediendo en España a una velocidad que deja en evidencia que existen distintos niveles de información. Muy poca gente que escribe ese guión y los que lo seguimos fielmente.+12.59.16.png)
Algunas marcas van espabilando y otras justo lo contrario. Llego a esta conclusión tras observar la genial iniciativa de Patagonia en la que ha dado visibilidad completa a su cadena de aprovisionamiento, con localizaciones, proveedores, artículos y antigüedad. Todo un ejemplo de que no tienen demasiadas cosas que esconder.
Veo con cierto sonrojo las imágenes de los periódicos sobre las revueltas en España, no porque ocurran sino por la triste imagen que damos en el exterior y que tardaremos años en remontar. Hemos sido portada del NYTimes con nuestras primeras revueltas sociales porque ya no podemos seguir siendo ricos y nos molesta un necesario gobierno con carácter reformista.
Hace un par de meses escuchaba a BCG en un evento de Google Think el debate sobre el numero de plataformas tecnológicas que existirán en unos dos/tres años. El consultor era demoledor, no existirán mas de dos o tres ecosistemas digitales a los que se engancharán aplicaciones que serán permitidas/aceptadas selectivamente por el usuario. Nubecitas a las que nos iremos acostumbrando y con las que tendremos que aprender y decidir como interactuamos.
Esta misma noche, veo una interesante entrevista a Eric Schmidt, Presidente de Google, en el que exponía recientemente en el CES de Las Vegas (hay que avanzar hasta el minuto 6.05) el creciente rol del móvil como elemento central en el que parece que a día de hoy hay dos de esas plataformas establecidas, IOS, Android y parece que la tercera será la de Amazaon, mas comercial que tecnológica ya que esta basada en Android.
Ha pasado relativamente inadvertido en la prensa ¿Especializada? el lanzamiento del pasado jueves de Apple orientado al mundo digital. 
CG vino a comer a casa con dos regalos una botella del 78 (que cayó sigilosamente) y una idea poderosa: cada vez nos cuesta más saborear el presente. Parte de la insatisfacción permanente de las personas está fundamentada en esa permanente insatisfacción que abunda a los codiciosos (puede que la enfermedad esencial del capitalismo). 
