El momento de los alcaldes

Han aparecido dos artículos en prensa local este fin de semana que reflejan a la perfección el comentario que le hacia hace un par de semanas al Alcalde de mi pueblo en la comida que compartió con el Rotary Club Elche Illice. Me refería en esa intervención (que por ser mía me permito desvelar), que llegaba el momento de generar un Lobby provincial y local que defendiese los intereses de los alicantinos y mucho mas el de los intereses de Elche a nivel comunitario y nacional *aspecto recogido por Antonio Rodes en un interesante articulo de opinión este fin de semana*. añadiendo a continuación que era el momento de los alcaldes, del liderazgo cercano y local para desarrollar los proyectos necesarios *aspecto desarrollado por Andrés Pedreño en otro interesante articulo ayer domingo*. Este pensamiento me llegaba tras observar el peripatetico proceso de contradicciones entre Alcaldes, Partidos, Secretarios Regionales, Presidentes Autonomicos, ministros y toda una retahíla de cargos que ocupan su tiempo en contradecirse... pienso que es el momento de las administraciones locales, pero claro sin coordinación un proyecto como el hipotético proyecto del centro de investigación de Microsoft se convierten en un concurso de belleza municipal que subasta la subvención al estilo Bienvenido Mr Marshall.

Lejos de jugar a adivino, lo que me indica esta coincidencia en los medios es que lo que percibo es un clamor, una realidad mas que palpable que no somos capaces de cambiar. Vengo defendiendo desde los comienzos de esta crisis que lo único bueno que saldrá de todo esto es un modelo social distinto con un mayor nivel de demanda de liderazgo por parte de la ciudadanía hacia una clase política que únicamente sabe seguir una vomitiva agenda cuatrianual, lejos lejísimos de la realidad. Desgraciadamente empieza el baile electoral en Cataluña, municipales, andaluzas y bla, bla bla bla.

De momento la prensa del fin de semana me deja un regusto de alegría por no ser el único que piensa así, me alegraría mucho mas ver el liderazgo.

Primero el uno y luego el dos

Primero el uno y luego el dos....

Lo digo porque me he acostumbrado a trabajar por prioridades y me llama la atención otras formas de trabajar que no se si son más eficientes o no. Necesito vuestra ayuda. Esta tarde me encontraba en una reunión en el que se presentaba un certero Plan de dinamización comercial para Elche con más de 100 certeras propuestas de distinto calado. Al plantear la necesidad de priorizarlas para saber por donde se debe comenzar me pareció entender que en la fase actual el propio diagnóstico ya generaba un valor, y más adelante vendrá la ejecución.

Y es que después de mi experiencia profesional soy un comprometido con la implantación. Ya sabéis, en mi opinión hay tres factores clave de éxito: ponerse a trabajar rápido, ponerse a trabajar rápido y ponerse a trabajar rápido.

Espero vuestros comentarios.

Los gays y el precio de las casas

Es famosa la exitosa estrategia de lanzamiento de Absolut Vodka de conseguir la diferenciación de un producto commodity como el Vodka (por definición incoloro e insipido) mediante una botella de diseño y un precio alto que fue introducido en los locales de ambiente de baja California. El resultado fue todo un éxito que pronto se convirtió en circuito de lanzamiento de bebidas repetido por Belvedere y otras prestigiosas marcas/productos.

Lo que no sabía los constructores locales es que podía aplicar la misma estrategia de diferenciación a sus infravaloradas casas orientandolas al colectivo gay. El conocido sociologo Richard Florida publicaba recientemente un interesante artículo en McKinsey Quarterly que correlacionaba perfectamente el precio de las viviendas en función del nivel de renta y la concentración de gays en la zona. ¡Todo un descubrimiento! La diversidad genera riqueza inmobiliaria. Hace no demasiado tiempo planteaba esto mismo en una reunión de desarrollo regional. Sinceramente pienso que nadie me entendió. Ojalá lean a Florida que seguro que se explica mejor que yo.

Los valencianos tendremos fondos ¿tendremos los alicantinos? ¿los tendremos en Elche?

Se acabaron las elecciones europeas y a toda carrera se desempolvó la agenda de la financiación autonómica cuando parece que por fin la mecha del dictamen del Constitucional sobre el Estatut también esta encendida. ¿Cuan justa será esa nueva financiación y su reparto a los territorios (en primera y segunda derivada)? Esto si que es una incógnita. Llegarán mas fondos a la Comunitat Valenciana pero.... llegarán a la Provincia de Alicante y luego llegarán a Elche y otros municipios tradicionalmente desfavorecidos.

Acabo de terminar una reunión del Foro de innovación y dinamización económica de FuturElx en la que proponía una idea que ya mencioné brevemente el año pasado. Me pregunto con que luchará con más fuerzas mi presidente autonómico (Sr. Camps) por luchar por mayor tarta autonómica o por mantenerse al margen y lindando con los presuntos delitos que se le imputan. Ahora mi alcalde, ya puede dedicarse a lo primero, a la tarta autonómica que llega en desigual proporción a los territorios de la comunidad. La provincia de Alicante es una clara desfavorecida y mucho más la ciudad de Elche. Me parecería interesante reivindicarlo. Los primeros en hacerlo deberíamos ser la sociedad civil. Un buen agente económico para hacerlo sería INECA, no tengo el gusto de conocer el funcionamiento interno pero sin duda sería muy útil para toda la provincia.

¿Es una buena noticia que las bibliotecas se llenen de opositores?

Ayer proponía en una comisión de reindustrialización de FuturElx que uno de las principales consecuencias del tsunami económico actual es la percepción que la generación Logse pueda tener sobre el rol del empresario en la sociedad.

En este contexto me planteo ¿Es una buena noticia que las bibliotecas se llenen de opositores? Evidentemente existe una tendencia a la comodidad a reducir los esfuerzos y dedicación al trabajo que supone el empleo privado en favor del empleo público. El funcionariado no es la solución sino otro problema. Existen territorios en los que el 25% de la masa laboral es ya funcionarial. No tendría nada que objetar contra esta modalidad laboral si fuese eficiente. La realidad demuestra lo contrario. Cuanto más se complique el entorno menos eficiente será el refugio funcionarial para cubrir los objetivos. Ni siquiera la privatización de servicios públicos mediante entidades gestoras deriva en modelos de éxito.

Buscando otra información me he tropezado con un informe del Economist Intelligence Unit en el que detallaba las claves estratégicas para la próxima década. Una de las gráficas incluidas me parece muy significativa, detalla las claves del empleo público y el privado, y no coinciden en nada.

Curioso, curioso.... mientras que la principal prioridad del empleo privado será motivar al talento para fidelizarlo en la empresa y mejorar su productividad, en el empleo público es vencer la resistencia al cambio de la organización y adaptar al personal a las nuevas tecnologías. Justo lo que hacían veinte años las empresas privadas. Pues eso, son veinte años de ventaja.

¿Quién va a querer ser empresario/autónomo/directivo cuando el sueño dorado es el funcionariado? Mi convicción es que mantener el ritmo de vocaciones empresariales será el valor para mejorar la competitividad futura (y esto lo dice un directivo).

Muerte a los activos y viva la gestión

Salgo con la sensación de una tensa y no sé si improductiva reunión de FuturElx (plan Estrategico de Elche). A medida que avanza el proceso la ilusión desbordante de los comienzos se torna en discusiones sobre matices sutiles que se ralentizan en una metodología que algunas veces nos encorseta. A pesar de eso los más jóvenes confiamos en los expertos que dieron forma a la primera edición con buenos resultados.

Dejando de un lado la necesidad de concretar conceptualmente las bases para el desarrollo de la ciudad, lo cierto es que existe la necesidad de actuar en el plano de las ideas y paralelamente en el de los hechos. Y eso es una sensación comun, más que hablar de cambiar el nombre de las cosas, hay que dedicar esfuerzos a cambiar las cosas. A propuesta del Alcalde esa ya es la siguiente fase que todos volvemos a esperar con ilusión.

Me reconforta que la conclusión final de la reunión se centrara en dos oportunos comentarios sobre la necesidad de centrar a la ciudad en el conocimiento y no tanto en los activos (que perfectamente refleja este artículo de Wharton).

Las ciudades de hoy son fruto de las elecciones, los planes de expansión y las leyes del 2005. Todo ese modelo basado en el activo y el gran proyecto (que termina convirtiendose en un elefante blanco) ha cambiado. No podemos seguir gestionando las ciudades con la mentalidad del activo cuando lo que primará será la gestión y el conocimiento.

Esta es mi pequeña confidencia "diferida" a mi compañero de asiento.

¿Que ha hecho Paco Camps por Elche?

Sesión de trabajo en FuturElx centrada en el desarrollo de un modelo económico de futuro para la ciudad de Elche. Brainstorming para elaborar el inventario de debilidades y fortalezas y un aparetejo para priorizar un total de veinte iniciativas que van desde la búsqueda de un modelo sostenible para el Camp d'Elx como la mejora de infraestructuras y la captación de la cuota proporcional de fondos autonómicos que corresponden y no están llegando. Sabor a déja vu entre los veteranos que ven en la ejecución y no la metodología el verdadero avance de la ciudad.

Como si estuviésemos representando La vida de Brian, reía para mis adentros en mitad de una reunión en la que resonaba en silencio entre zurdos y diestros ¿Que ha hecho Paco Camps por la ciudad de Elche? No dejéis de ver el video un momento épico del cine.



Nadie lo ha dicho y todo el mundo lo piensa, la tercera ciudad más importante de la Comunidad Valenciana no merece inversión.  Mientras, las hormiguitas a lo nuestro, a plantear y ejecutar proyectos. Parece que el rol provincial de Elche deba seguir siendo la generación de activos (vía endeudamiento) que sigan interesando a la planeación supramunicipal del Sr. Ripoll para utilizarlos al servicio de Alicante. Los que me conocéis sabéis que disto mucho de ser localista pero es que me encantaría que Paco Camps viese La Vida de Brian y también me gustaría que se pareciese a los romanos, igual tendríamos menos fondo de armario pero más proyectos... pero en todo el territorio.

Un astronauta entre los cortesanos del rey Ripoll

Acabo de llegar a casa de la presentación del documento "Provincia de Alicante: Innovación y desarrollo " elaborado por la Fundación Metrópoli que dirige Alfonso Vegara en un repleto Palacio de Congressos de Elche (esta vez al presidente de la Diputación no le ha costado tanto encontrar Elche ). Mientras volvía en el coche a casa intentaba hacer un resumen de lo sucedido y destacaría lo siguiente:

- El acto ha comenzado igual que ha acabado con abrazos de los  asistentes de los principales partidos como si se llevasen bien e hiciesen un trabajo en equipo.

- El documento refleja una serie de propuestas buenas en esencia que son analizadas desde un punto de vista técnico que trata de poner en valor los activos de la provincia y de generar otros.

- Más allá de la ridícula rivalidad entre vecinos, el estudio se presenta temerosamente (no temerariamente) en Elche ya que es una Ciudad acostumbrada a poner en marcha proyectos con escaso apoyo y coordinación entre administraciones.  Por ese motivo cualquier planificación supramunicipal siempre se ha percibido como una oportunidad de eliminar/minimizar administrativamente al consistorio (que en realidad en algún momento fue lo que se buscó). Parece que esta intentona es más sincera.

- La patata caliente la tiene el Excmo. Alcalde de Elche que deberá decidir el nivel de colaboración/participación en este proyecto al tiempo que elabora la planificación municipal del Elche 2.0. Intuyo un clásico zanahoria/palo/zanahoria que dista mucho de ser la mejor estrategia del mundo .

- El que podía haber sido un interesante tiempo de debate ha sido malgastado por los asistentes para expresar en público algo que todo el mundo defiende (1 "El urbanismo sostenible" con la agricultura . 2 El agua es necesaria para seguir creciendo)

¿Y os preguntareis quién era el astronauta del título? Pues bien ese era yo, que acostumbrado a otro tipo de gestión (la empresarial) cada vez que veo los timings, formas y juegos de la política de altura provincial me tiembla la escafandra. Y eso que reconozco que el contenido de las propuestas de hoy me ha gustado en parte por la profesionalidad del análisis (al que no nos tiene acostumbrado la clase política). Siento una especial debilidad por la habilidad con la que el Sr. Ripoll gestiona asuntos relevantes, le veo muy fino y puede que esta intentona la recordemos en positivo en el futuro, vamos que termine convirtiendose en un hombre de Estado, mejor dicho de "Provincia".

Alfonso Vegara ha mostrado la excelencia en una de las tres titulaciones que atesora, la de arquitecto urbanista, hubiese sido deseable haberle dado juego para que pudiese deleitarnos con indicaciones de las otras dos disciplinas Economista para ver como financiar los proyectos y Sociólogo para poder implantar estas propuestas . Si ademas hubiese estudiado Ciencias Políticas le vendría bien, falta le va a hacer.

Avanzando en la metodología de Futurelx

Tercera reunión del Plan Estratégico - FuturElx en la que se ha perfilado la metodología de trabajo a desarrollar. Buenas intenciones, asistencia media y reparto de participaciones en las comisiones. Puede dar la sensación de que los medios son pocos inicialmente para la dimensión del proyecto: "Colocar a la ciudad en el arco mediterráneo".
Existe muy buena voluntad y vuelve a verse lo positivo de mezclar a perfiles muy heterogéneos que generan puntos de vista distintos. El debate principal radica en la necesidad de extender el ámbito a toda la población en conseguir más una participación de calidad que muchas adhesiones firmadas y valoradas por peso. Sin duda alguna, los más avezados se vuelcan por los medios digitales para generar una red social que involucre y pueda mantener ilusionado a los participantes frente a otros medios como encartes y otros apuestan por complementarlo con buzoneos, encartes y boletines de difusión que tendran buenos efecto divulgativos.

Como casi siempre mi preocupación es como enfocar la siguiente fase que será la ejecución, como bien señala el Excmo. Sr. Alcalde tenemos que ser capaces de cosificar (convertir en cosas) el plan estratégico. Presupuestos del 2009 preparados, listos, ya.

La Volvo Ocean Race y los Juegos del Mediterraneo

En estas fechas tengo invitados en casa para ver la Volvo Ocean Race por lo que tengo bastante presente el gran evento celebrado en Alicante. Tuvimos la oportunidad de salir el sabado a ver la regata en el barco de los familiares del equipo que como vereis ovacionamos fuertemente. 

No se por que motivo pero pensando en la hipotética celebración de otro gran evento en algún municipio de la provincia que lo merezca me viene a la mente un bonito tango...

No hay nostalgia peor, que añorar lo que nunca jamás sucedió....

Ojalá me equivoque.

El urbanismo social, los gays y las bandas de jazz

El sábado pasado disfrutamos tras la Davis Cup de un agradable paseo por la parte baja de Fuencarral. Sin duda un hervidero de creatividad, nuevos negocios elegido por marcas innovadoras y otras algo más asentadas. Si destacaba algo era que resultaba un lugar auténtico, con identidad. Justo lo que resulta cada vez más complejo de encontrar en las ciudades. Y es que las ciudades están cada vez más estandarizadas, mismas cadenas comerciales, mismas campañas publicitarias, mismo mobiliario urbano, mismos arquitectos gastapasta haciendo proyectos que tienen como eje emblemático el alto coste y baja utilidad que le dejan al ayuntamiento de turno.

Repensando sobre este tema en la nublada y tranquila tarde de domingo me he releído el articulo “El auge de la clase creativa” de Richard Florida sobre el papel que juegan los individuos en un nuevo sistema económico basada en la creatividad.

Vamos que la gente vive en las ciudades porque pueden ser divertidas y les permite expresarse. Entre las principales variables de desarrollo económico destaca la presencia de gays y las bandas de jazz.

Googleando sobre el tema he visto que el Profesor Florida destaca en su reciente libro “Who is your city” que entre las veinte ciudades de tamaño medio con mayor crecimiento en el 2007 en EEUU prácticamente en la mitad de los casos el principal motor de crecimiento estaba vinculado a grandes proyectos de infraestructura con efecto transformador o al aprovechamiento del talento y en concreto a la eficiente vinculación de este con la sociedad y la empresa. Y en muchos casos requería una combinación de estos tres factores.

Mirando a España por la noche veremos que la configuración de nuestro estado destacan dos claras alternativas: la megalopolis madrileña y el corredor de Levante. Ambos territorios seguirán compitiendo por el futuro de las regiones pero tengo la sensación que a los políticos de las ciudades medianas no le preocupa tanto el urbanismo social necesario para conseguir el exito a largo plazo como el "urbanismo vulgaris" que es el que deja la pasta a corto plazo. A los hechos me remito.

Os dejo un grafico interesante elaborado por Fast City que marcaba las 12 ciudades más vanguardistas.

"Zzyzx Existe"

Nunca vi motivos a las quejas de Teruel con su nefasto Teruel existe. Hay otras localizaciones con mayor motivo para practicar ese habitual deporte nacional: quejarse. Me explicaré. ¿Alguna vez os habeis quedado dormidos sobre el teclado? Pues para vuestra sorpresa debeis saber que al despertaros podeis encontrar en la pantalla el nombre de un pueblo ZZYZX.

Así de impronunciable debe resultar el nombre de mi pueblo para el Sr. Ripoll que esta mañana ha estado 20 minutos en el programa de Carlos Herrera y como Presidente de la Diputación de Alicante ha sido incapaz de mencionar la palabra Elche. Es cierto que ha tenido que hacer grandes esfuerzos en analogías, sinónimos, eufemismos y equilibrios que por otro lado no sorprenden a nadie. Lo dificil de entender es que haga esos esfuerzo de negación de una evidencia el Presidente de la Diputación de toda la provincia de Alicante, no de ciertos municipios gobernados por un partido. Triste pero cierto.

Para evadireos del aburrimiento de los politicos que nos gobiernan os dejo con el interesante mapa de localizacion de Zzyzx.


Ver mapa más grande

¡Hay planes estratégicos oiga! Planes estratégicos a granel

Hace un par de años me decía mi amigo JO en un furtivo café que no le encontraba sentido al derroche público de tener tantas universidades y proyectos de parques científicos en tan poco espacio geográfico.

Pues bien pasados dos años la materia objeto de venta ha cambiado pero el circo es parecido. En este caso el nuevo ciclo político viene cargado de planificación, en concreto planificación a granel. Hay planes estratégicos por todos los sitios; los de las cámaras, el lobby empresarial, ayuntamientos, diputación, patronales, asociaciones y generalitat, todos quieren tener un plan de referencia y además que el suyo sea exclusivo y excluyente, que no tenga en cuenta lo que se planifica alrededor ya que precisamente lo que se intenta es contraplanificar lo que pueda hacer el vecino. Todo un ejercicio de responsabilidad y optimización de gastos.

Esto ocurre en una endeudada Comunidad Valenciana que podrá pasar a la historia por batir el triste record de ratio de planes estratégicos por habitante. Todos ellos, eso si, debidamente provisionados en presupuesto público. Por un lado tiene merito que la administración planifique, pero si lo hiciese de forma coordinada tendría mucho más.

Para profesionalizar el análisis se recurre a Alfonso Vegara que ha desarrollado el interesante concepto de territorios inteligentes. En este concepto son  precisamente los habitantes los que establecen ese contexto para que la planificación, coordinación y ejecución de factores de competitividad deriven en realidades, en un efecto transformador de la sociedad. Pues bien a pesar de que contratan los servicios de este prestigioso profesional da la sensación que la administración técnica y el equipo político de gobierno prefiere instrumentalizar esos planes como herramienta de destrucción masiva y no de vertebración de esos territorios que el Sr. Vegara recomienda. Ojalá le escuchen y además hagan por entenderlo. Más nos vale.

Propuestas dinamizadoras pendientes de ejecución

Como anticipé os blogueo (con un poquito de retraso) el desarrollo de la segunda edición del Plan Estratégico FuturElx, reunido el pasado 23 de Julio con un primer y ambicioso objetivo: Dinamizar en el corto plazo la economía ilicitana.

Para ello se ha elaborado un documento con numerosas medidas en tres ámbitos: creación de empresas, creación de empleo y desarrollo de sectores.

En el transcurso de la reunión se trasladan distintos comentarios de valor añadido entre los que destacaría:

• Se plantea una novedosa fórmula de “temporary Shopping” (periodos de prueba en locales con tres meses) para los locales comerciales en desuso. Idea sin lugar a dudas espectacular que daría una gran modernidad y dinamismo al centro comercial.
• Propuesta de conseguir un posicionamiento como administración eficiente con compromisos de cumplimiento de fechas en proyectos
• Creación de un jardín con todas las variedades de palmeras como foco de atracción de visitantes
• Puesta en marcha de una escuela de hostelería de primer nivel
• Canalizar y difundir el tráfico turístico en busca de oferta de outlets de calzado a alguna zona con posible potencial turístico posterior.
  
• Y muchas otras propuestas más con formato repleto de ilusión como las cartas a los reyes magos

En definitiva comienza a desarrollarse una dinámica de aportación de ideas y reflexiones que puede servir como think-tank local para el equipo de gobierno.

Reflexionaba en esa reunión que si bien el objetivo de dinamización es legítimo, es cierto que este propósito excede las competencias del equipo municipal. Claro, siempre es mejor “extralimitarse” que la inacción, y este es un comentario que ha estado en la calle. Se viene pidiendo y se pide una proactividad al equipo municipal. Las ideas comienzan a estar sobre la mesa y la capacidad existe, ahora toca el pequeño detalle de ejecutar la estrategia, al equipo municipal como “facilitador” pero sobre todo a los ciudadanos como dinamizadores.

Espero que este blog siga vivo dentro de unos años y os pueda contar el éxito en la implantación de esta y otras ideas. Esto es lo que marcará la diferencia entre ciudades de tamaño medio.

Renovarse o matar

Existe un triste debate entre los estrategas sobre la verdadera generación de valor para las empresas centrando la atención en la anticipación, la oportunidad de cierta información, la privacidad necesaria en la estrategia. Patrañas... No es que tengamos que ir publicando nuestra estrategia pero lo que si he aprendido es que la verdadera generación de valor reside en la ejecución de la estrategia.

Hace un par de años escribía un artículo sobre la evolución de los sectores industriales y en concreto me centraba en la evolución de la industria del calzado. ¿Crisis? Claro que existen sectores en crisis, siempre los ha habido, en especial solemos referirnos a este termino cuando están cambiando. Siempre los ha existido, igual que hay otros sectores que se crean y son muy rentables.

Uno de esos nuevos sectores a los que me refería es la distribución de calzado por internet. Una vez más la estrategia era clara, faltaba alguien que la ejecutase en los últimos dos años.

En ese incipiente sector, empresas como Endless, Piperlime, Gumshoe o el propio Zappos que ha conseguido una facturación prevista de US$ 1.000 en tan solo cinco años de vida. Este último modelo de negocio ha destacado por su innovación organizativa, siendo capaz de generar pasión en sus equipos son chantajeados para abandonar la empresa a las pocas semanas de estar contratados) o por utilizar Twitter como caótica herramienta de comunicación corporativa. Todos estos son aspectos a los que las industrias en crisis suelen conceder poca importancia. Una vez más “The winner is…. Strategy execution”.

La elección es clara “Renovarse o matar”, ahí es donde podemos elegir.

Arranca el plan estratégico de Elche 2.0

Hoy he participado en la reunión de arranque del segundo Plan Estratégico de Elche - Futurelx como parte del Comité de Dirección (poco a poco descubriremos en que consiste). Como neófito en este tipo de procesos soy positivo. El reto esta sobre la mesa, posicionar a la ciudad en el entorno de competitividad de ciudades comparables en el horizonte del 2025.

Ilusión, muchas caras conocidas, mezcla de juventud y experiencia y la necesidad de utilizar diccionarios, muchos diccionarios político-empresarial-politico , social-cultural, empresarial-artístico.... cada uno habla en su idioma, probablemente después de pocas reuniones aprenderemos que nadie de nosotros es tan listo como todos nosotros juntos. Os lo bloguearé.