@businessmarket_ o pasar de la idea a la realidad

Sugería a modo de propuesta en una reunión del Plan de Impulso a la Economía Ilicitana que era una pena que no existiesen plataformas de encuentro entre inversores y emprendedores.

Dicho en junio y hecho en octubre, este viernes 19 de Octubre se celebra en el Centro de Congreso la I Jornada de Business Market  (inscripciones en el link) es una iniciativa pensada para poner en contacto a proyectos en distintos estados de madurez (Idea, Lanzamiento o Reto empresarial) con potenciales inversores, la acogida ha sido muy buena por ambos lados ofertante y demandante y prácticamente el aforo está completo.

Grandísimo trabajo de un desinteresado equipo que tenía más ilusión que medios... como le ocurre a los emprendedores. Una gran jornada ya esta conseguida, el éxito real dependerá del número de deals que se cierren.

Actualización

Y como podeis ver en las fotos se realizó el evento con notable éxito de afluencia y calidad en la exposición de proyectos.

Huerto Gourmet

Desde ya el equipo se pone a trabajar en la segunda edición del Business Market.

¿Le ocurrirá a la formación lo mismo que a la música?

Parece convulso el escenario académico... y es que si recordáis lo que le ocurría al jugoso mercado de la música hace unos años en los que la aparición de terminales, estándares de digitalización, plataformas de intercambio y cambio en los hábitos del usuario generaron un auténtico desplome de la estructura industrial del mercado musical y vecinos (radio, distribución y electrónica de consumo).

La gente pasó en 24 mese de comprar 6 CD's al año a "consumir la música" y decidir si compraba o no. El entorno facilitaba ese cambio de hábitos y la compra estaba más fundamentada en el efecto militancia hacia un grupo que un prerequisito para el consumo del producto. Eso si, todos estamos dispuestos a pagar los 6 cd's por presenciar un concierto en directo de nuestro grupo. 

La fórmula resultante fue mas o menos...

Plataforma tecnológica + contenido digital + cambio hábitos = Mercado hundido + nuevo mercado

Pues algo similar parece que puede ocurrirle a la formación. La aparición de los MOOCS (Massive Open Online Courses) suponen un reto para toda la cadena de valor de la "industria académica". Universidades, profesores, tecnología, editoriales y alumnos reflexionan (¿o no?) sobre los inminentes cambios que suponen la posibilidad de realizar el mejor de los cursos, en el mejor sitio, con los mejores profesores, en algunos casos gratis y prácticamente sin deseconomias de escala aparentes.

Por poner un ejemplo personal, desde el 20 de marzo 2012 comencé el segundo MOOC organizado por Stanford sobre Teoria de Juegos junto con otros 16.000 alumnos en todo el mundo. Una experiencia maravillosa que afortunadamente llega a España, y aquí también comienzan a florecer los esperados MOOCS (ver video explicativo).

De las múltiples iniciativas que existen me gustaría destacar la que encabeza Andrés Pedreño a través de UNIMOOC, un ambicioso proyecto que parte de un Curso Online para Emprender en Internet, según le anticipé, mi absoluto compromiso en la difusión de esta oportuna iniciativa en la que os animo a completar la inscripción haciendo click en el logo.

Contadme como os fue en el curso….. si no nos vemos allí.

Implementa luego existes

Recibo un interesante documento de la Fundación Bankinter con el sugerente titulo "Nunca malgastes una crisis". En el mismo se detallan las conclusiones del  Think Tank para fomentar la competitividad de España. Lo peor de todo es que algunas de las principales conclusiones las conocemos de sobra, lo que resta es el pequeño detalle de acelerara la implementación:

• Una nueva visión
• Replantearse el mercado de trabajo español
• Replantearse la legislación concursal
• Replantearse la educación
• Hacer que España sea más competitiva
• Mejorar el acceso al capital
• Forjar conexiones sustentadas en el castellano
• Fomentar la iniciativa empresarial
• Desempleo en España

Se que me vais a decir que ya lo sabemos pero decidme cuanto tiempo de vuestra ultima semana habéis contribuido a fomentar el emprendedurismo o a desarrollar vínculos sobre el español, fomentar la innovación en vuestro centro de trabajo y asegurar que mejoramos nuestra competitividad. En mi opinión nuestro problema es de agenda, seguimos esperando que alguien nos la escriba en lugar de ir ejecutando.

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Si observamos las ideas veremos que son aspectos que pueden llevar de 10 a 20 años de cambio de modelo económico lo que refuerza la necesidad de centrar los esfuerzos en los momentos de bonanza en fomentar las necesarias alternativas para los momentos críticos. Hace 10 años, al igual que ahora, nosotros estábamos pensando en otras cosas...

La sociedad civil protagonista de la pendiente "Revolución Española"

Estoy terminando de leer el documento Transforma España elaborado por la Fundación Everis que realiza un completo análisis de la sociedad civil española que ha sido elaborado por diversos expertos sectoriales y líderes empresariales.

Las conclusiones son demoledoras. España se encuentra a mitad de camino entre unas economías desarrolladas que se le escapan por solidez y unas economías emergentes que nos acechan por oportunidades, crecimiento y desarrollo. Complicada situación para un talento que empieza a sentirse más comodo fuera que dentro.

 

 Son muchas las áreas y datos que se podrían destacar del documento pero a modo de resumen se detallan los principales retos que tenemos como sociedad para retener el atractivo marca país que tuvimos hace pocos años:

• Definición de una identidad productiva singular para el país 
• Refuerzo de la Sociedad del Talento global
• Mejora de la productividad total de los factores
• Sofisticación de la oferta en bienes y servicios
• Definición de un modelo de Estado del Bienestar responsable (equilibrado y sostenible)
• Sofisticación sostenible de la demanda
• Acercamiento al Ciudadano y personalización del modelo de bienestar
• Sostenibilidad económico-financiera
• Sostenibilidad social
• Sostenibilidad medioambiental
• Posicionamiento-país positivo, singular y creíble
• Capitalización del posicionamiento geoestratégico del país
• Exposición y movilidad globales
• Representatividad, equilibrio e independencia de Poderes
• Fiabilidad y adaptabilidad de las instituciones
• Corresponsabilidad (ciudadana yadministrativa) entre derechos y deberes

Ayer fue presentado este documento en sociedad a través de una cita con el rey. En este contexto, el favor que El País le hacía a Zapatero a modo de portada pierde evidentemene todo su valor ya que no es más que una reacción "in extremis" del agonizante. En cualquier caso una de las cosas que más me gusta del documento es que diagnostica el necesario liderazgo de la sociedad civil lejos de nuestro clásico victimismo español que busca factores externos y que nos retiene en nuestra delicada situación actual.

Viví algún tiempo en Francia y debo reconocer que siempre sentí una cierta envidia de la fuerza que la sociedad civil tenía y sentía. Siempre pensé que esto era sí como consecuencia de haber salido un día a la calle y haber decapitado a un rey y a su abominable corte. Toda una lección de liderazgo que evidencia nuestra pendiente "Revolución Española" logicamente adaptada en modo y soluciones a los tiempos que corren es decir en forma de decapitaciones, políticas, institucionales, empresariales, sociales, mediáticas, ..... todo un reto civico.

Propuesta TransformaEspaña

La generosidad del conocimiento en el MIT

El 18 de enero de este año, mientras tomaba en café leí un articulo por casualidad en El Mundo sobre el impacto que el talento podía obtener de la tecnología. Absolutamente convencido sobre la esencia de su contenido:
la tecnología esta comúnmente disponible pero el valor añadido de la misma depende del uso que decidimos darle y de las habilidades de la persona que la utiliza.

Se me ocurrió hacer un evento interno en la empresa para tratar de desarrollar las habilidades de uso de tecnología básica (wave, videoconferencia, skypes, geolocalización, feeds, wikis.... ) y tantas cosas que siguen siendo ciencia ficción para mucha gente.

Pero necesitaba el artículo completo que no tenía. Afortunadamente le hice esta foto con mi BB que os adjunto pero no está indexado en Google. Tras dos simples búsquedas su autor si y ante un simple correo, el valencianao investigador en el MIT se ha brindado gentilmente a hacérmelo llegar y lo ha hecho en menos de 10 miuntos (otro signo más de que lo que escribía en el artículo era cierto).

Me quedo con dos ideas (una buena y otra mala), la generosidad del conocimiento, y el MIT se caracteriza por su compromiso con la difusión del mismo y segundo y además peor lo que nos queda por avanzar....

Chicos!!!! Apliquemos la tecnología en el día a día, que el mundo avanza mucho más rápido de lo que algunos perciben.

Podeis hacer click en la imagen para leer el artículo completo.

Tipos de letra

Que curioso! Nunca se que tipo de letra utilizar, me ocurre en el ordenador.... y también en la escritura a mano. No fui disciplinado en el momento de aprender a escribir y ahora que mi hijo está aprendiendo a escribir, estoy por reengancharme con él. Pero me pasa lo mismo frente al powerpoint, puedo estructurar una presentación en diez minutos y perder quince eligiendo el tipo de letra, así que para acabar rápido termino copiando un formato que me guste (perdón a los damnificados).

Seguro que esto debe ser una disfunción que alguien le habrá puesto nombre. Me acuerdo de esto porque me he encontrado en Fast Company, una web que sigo desde hace unos 10 ó 12 años (se dice rápido) una interesante ilustración sobre las tipografías que os dejo aquí por su interés.

¡Sorpresa! El mundo no para para que suba España

Seguimos esperando el nuevo modelo económico que nuestro Presidente Zapatero anunció de una semana para otra. Han pasado las vacaciones en las que seguro que no han estado trabajando duramente en esta gran propuesta. En cambio en las empresas privadas hemos reducido nuestras vacaciones, hemos reducido el gasto, la estructura, etc.... y ampliamos nuestras preocupaciones. Por contraposición, en lo que va de año la deuda autonómica ha crecido nada más y nada menos que un 30% (una auténtica barbaridad). No es ninguna sorpresa que los Gobiernos (nacionales, autonómicos y locales) sean lentos y equivocados en su reacción, pero si me sorprende que de manera sostenida mantengan sus errores, porque el mundo no para para que se suba España. Llego a esta reflexión mientras leo un interesante artículo de Kim y Mauborgne en la HBR de Septiembre sobre como la estrategia da forma a la estructura de las empresas.

Os dejo unos interesantes gráficos sobre como un país como Dubai SI cambia su modelo productivo.

Otro motivo más de preocupación para España.

Cuestión de emociones

A medida que vamos creciendo nos convencemos cada vez más que hombres y mujeres somos dos animales, quimica, fisica y emocionalmente muy distintos. Los comercios también se dan cuenta y por fin han encontrado una manera sostenible de atraer a los clientes masculinos: la cerveza. El zumo de malta desde siempre ha despertado una creciente relación de atracción por parte de los hominidos por ello Lost Boys LLC (una cadena de ropa masculina) ofrecerá a sus clientes en su tienda en Georgetown este líquido elemento como reclamo comercial. ¿Funcionará?

Amazon compra la cultura de Zappos por el precio de su facturación

El jueves por la mañana desayunaba con el mail que me hacia llegar NR "Amazon compra Zappos". Ya sabéis que he sentido una especial devoción (ver El amor sincero a la empresa o Renovarse o matar) por esa compañía americana especializada en la venta de todo tipo de calzado por internet. Me llamó la atención el precio $880 Mio + $40 Mio en bonus para los empleados y no precisamente por alto sino por bajo, factura aproximadamente esta cantidad. Revisando el deal esta mañana de domingo he descubierto alguna otra información que es interesante como por ejemplo el video que Jeff Bezos dedica a los empleados:



Como veía abunda en las claves de negocio de Amazon y tranquiliza a los empleados de Zappos tras la adquisición. Nada cambiará anuncia, es la cultura de Zappos de extrema atención y preocupación por el cliente lo que más interesa al nuevo CEO.

También he encontrado la carta del CEO de Zappos Tony Hsieh que podéis leer aquí. Un poco por el mismo camino, tranquilidad para el personal y pocos cambios. Veremos con el tiempo.

Lo que más me ha llamado la atención del deal es que una compañía como Zappos con tasas de crecimiento del 20% se quita de encima a dos de los principales  Venture Capital como Sequoia Capital y Venture Frogs que han estado presente en prácticamente cualquier proyecto exitoso (Google, Yahoo, Paypal, etc...). Con los tiempos que corren sin duda es una maravillosa salida para estos inversores que se han dejado unos $60 Mio en siete rondas de financiación. Todo un negocio, solo el tiempo dirá si el precio pagado por Amazon lo vale. También el tiempo dirá si mantiene esa cultura tan especial (ver reportaje de hace justo un año en Nighline) que cautivó a los investigadores de la HBS.

Zapatero + cadena de suministro = callarse

Hoy me siento mas tranquilo, nuestro Presidente del Gobierno anunció el pasado jueves nada más y nada menos que un cambio del modelo productivo para España y durante el fin de semana ha cometido la torpeza de utilizarlo como argumento a corto plazo: "Me voy a reunir con los sindicatos y patronal y en dos semanas tendremos un acuerdo". Debe ser culpa mía que estoy muy sensibilizado porque este jueves doy el seminario sobre la globalización de la cadena de suministros en un master y por eso me parece un anuncio de parvulario.

Repasaba un documento interesante sobre la Evolución futura de la cadena de aprovisionamiento elaborado por Cap Gemini y me surge la duda si las turbulencias de los últimos seis meses no harán toda esta cadena  realmente un poquito más local de lo que públicamente defendemos como global.

Sobre el Presidente  que decir sabéis que le tengo mucho respeto al cargo.... lo de las personas... eso ya es un tema de credibilidad y ha perdido una gran oportunidad para callarse.

Lección: No escribas lo que puedas decir y no digas lo que puedas callar.

Internet ese gran desconocido

Lo que desconocemos nos asusta y eso es probablemente lo que nos ocurre con Internet. Ya son quince los años que llevo como internauta y debo reconocer que tras la inicial sorpresa (por el año 94) y la novedad de explorar, no deja de sorprenderme el potencial de desarrollo que tiene (ayer eramos 16 millones de usuarios simultaneos de Skype).
Un ejemplo de esa sensación que se nos escapa lo viví en una comida la semana pasada en la que los asistentes se quedaban absortos al pasar rapidamente en una transparencia el grafico que os adjunto ("para, para dejame verla decian"). La conclusión es clara, necesitamos mapear lo desconocido y de internet utilizamos el 95% menos del 1% de su potencial. Es un gran descnococido.

Como os anticipaba en un post anterior estoy finalizando el libro Más alla de Google y me deja claro que existen muchisimos niveles de uso de la información y muchisima ignorancia sobre el potencial de uso de esta para convertirla en conocimiento. La semana pasada comentaba con EM que no somos conscientes del potencial que tiene el Centro de Gestión del Conocimiento que va a ser creado en la UMH con el impulso de Terciario Avanzado de Alicante para el desarrollo de un sector virgen en la zona. Confiemos en que será un exito. Lo necesitamos.

Visita a Londres

Recien aterrizados lo advertía el taxista. Watch out with Primark! Efectivamente la visita a Londres demuestra que la velocidad del reloj se incrementa. A medida que todo ocurre más rápido los reinados se hacen más cortos. Mientras que el lujo intenta sobrevivir mientras o muere languideciendo, el low cost retailing (tipo Primark) y los value retailers tipo River Island o New Look encuentran un oceano azul en el que navegar placidamente. Me quedo con esta foto tomada en un New Bond Street vacio, muy vacio. Todo va muy, muy, muy deprisa. Divertido divertido. Me gusta.

El iphone de Leonardo

Así debió ser el iphone que imaginó Leonardo. Fuera de bromas lo  curioso es que sigamos asociando algo tan novedoso con un hombre tan polifacético .

Descubro esta imagen en la búsqueda de servicio técnico para dar servicio a uno de esos iphones americanos anbriqueados con un pequeño golpecito en la carcasa, así que ya sabéis si alguno de vosotros es suficientemente valiente para saber abrirlo me avisáis.

El plan E

Podemos estar tranquilos, una vez fracasados el plan A, B, C y D el Gobierno lanza el Plan E con flamante Web en la que bajo cinco ejes se busca un impulso para modernizar la economía. No he tenido tiempo de leerlo así que me reservo la opinión que os daré en breve.

Llaves, biberón, camisetup y mapamundi

Mediodía intenso ¿por qué? Nos debería valer una rápida foto hecha furtivamente con el móvil en una reunión interna en la que se percibe:

• BIBERÓN: La ilusión de un nuevo proyecto que es y será de toda la casa.... como los niños que vienen.
• LLAVES: Un sincero reconocimiento al esfuerzo colectivo de un trabajo en equipo. De todo un equipo.
• CAMISET-UP: Un elogio emocionado a la superación personal mucho más valioso que esa conseguida superación presupuestaria.
• MAPAMUNDI: El esfuerzo por conseguir lo mejor en proyecto que por fin lo tenemos en nuestras manos y que seguro nos volverá a hacer brindar el año que viene (contado por una china emocionándose en español por el trabajo que realiza en una empresa que le permite seguir siendo global).

Impresionante chicos. La capacidad de crecimiento y retroalimentación de la cultura de Tempe no deja de sorprenderme en positivo. Es esa cultura la gran arma competitiva de la que convertiremos en la mayor empresa de complementos del mundo. Este momento suele tener un hilo conductor basado en la emoción, la pasión y la exigencia.Somos muy emocionales en lo positivo y también en la necesidad de urgencia y acción.

Las llaves, el biberón, la camisetup o el mapamundi reposarán esta noche bajo el árbol de navidad, la emoción se disparará bailando "These boots are made for walking..."

¿Se convertirá en nuestro himno? ¿lo silvaremos al entrar? ¿nos haremos tatoos de Nancy Sinatra?....

Releyendo a Schumpeter

A estas alturas del campeonato todos tenemos una idea clara de que estamos en crisis, hay gente que lo descubrió hace un año con los signos incipientes y otros que se enteraron en septiembre por la prensa.

 

Los directivos de las empresas debemos anticiparnos sobre las mejores alternativas y técnicas a aplicar para evitar errores pasados. Os dejo un par de artículos interesantes que han llegado a mis manos recientemente con enfoques estrategicos y operativos:

• Articulo de McKinsey sobre alternativas estratégicas para distribuidores y comerciantes
• Estudio de Deloitte sobre alternativas operativas en un momento de crisis 

Los puntos en comun son obvios, tenemos alternativas concretas para mejorar nuestra posición tras la crisis. Como decía Joseph Schumpeter los ciclos bajistas tienen muchas consecuencias positivas (desaparición de los débiles, liberación de capitales de industrias maduras para nuevos sectores, concentración de trabajadores con talento en las mejores empleadores. Sin duda la crisis es una oportunidad para empresas con buena financiación e ideas que decidieron continuar con su ritmo de innovaciones. Al menos eso fue lo que ocurrió en el 29 en la que Schumpeter actuó como notario de esa realidad.

Hackeando el Apple TV

Fin de semana divertido con tiempo para todo: niños, deporte, descansar y tambien el ocio (materializado en mi nuevo cacharrito "Apple TV de 160Gb").

Steve Jobs presentó este producto en el mismo Keynote que el iphone (basicamente un ipod para la tele), y funciona vinculado exclusivamente a los contenidos de pago del iTunes y su MP4.  Recibió en su lanzmieno quejas y cierta indiferencia de los fanáticos de la manzana.

A mi me parece un buen producto, asi que me he hecho con uno de estos la semana pasada en NY y por primera vez he realizado la labor de Hacker (conseguir parchear el ATV para ver todos los formatos gracias a las maravillosa guía de Gonzalo en "1001tips").

Contrariamente a lo que pueda parecer Apple parece que esta permitiendo la extensión de la plataforma del ATV mediante el rol de los hackers que terminan de definir la funcionalidad deseada del producto. Todo un ejemplo de innovación mediante un outsourcing del desarrollo de producto.

Os seguiré informando de mis pasos con el cacharrito.

El urbanismo social, los gays y las bandas de jazz

El sábado pasado disfrutamos tras la Davis Cup de un agradable paseo por la parte baja de Fuencarral. Sin duda un hervidero de creatividad, nuevos negocios elegido por marcas innovadoras y otras algo más asentadas. Si destacaba algo era que resultaba un lugar auténtico, con identidad. Justo lo que resulta cada vez más complejo de encontrar en las ciudades. Y es que las ciudades están cada vez más estandarizadas, mismas cadenas comerciales, mismas campañas publicitarias, mismo mobiliario urbano, mismos arquitectos gastapasta haciendo proyectos que tienen como eje emblemático el alto coste y baja utilidad que le dejan al ayuntamiento de turno.

Repensando sobre este tema en la nublada y tranquila tarde de domingo me he releído el articulo “El auge de la clase creativa” de Richard Florida sobre el papel que juegan los individuos en un nuevo sistema económico basada en la creatividad.

Vamos que la gente vive en las ciudades porque pueden ser divertidas y les permite expresarse. Entre las principales variables de desarrollo económico destaca la presencia de gays y las bandas de jazz.

Googleando sobre el tema he visto que el Profesor Florida destaca en su reciente libro “Who is your city” que entre las veinte ciudades de tamaño medio con mayor crecimiento en el 2007 en EEUU prácticamente en la mitad de los casos el principal motor de crecimiento estaba vinculado a grandes proyectos de infraestructura con efecto transformador o al aprovechamiento del talento y en concreto a la eficiente vinculación de este con la sociedad y la empresa. Y en muchos casos requería una combinación de estos tres factores.

Mirando a España por la noche veremos que la configuración de nuestro estado destacan dos claras alternativas: la megalopolis madrileña y el corredor de Levante. Ambos territorios seguirán compitiendo por el futuro de las regiones pero tengo la sensación que a los políticos de las ciudades medianas no le preocupa tanto el urbanismo social necesario para conseguir el exito a largo plazo como el "urbanismo vulgaris" que es el que deja la pasta a corto plazo. A los hechos me remito.

Os dejo un grafico interesante elaborado por Fast City que marcaba las 12 ciudades más vanguardistas.

La regla del 20 por ciento

Edisson era un genio. Tenía una especial capacidad para reponerse de los miles de fracasos que obtuvo. No pasa nada, ahí es donde reside el verdadero ingenio en saber levantarse tras un error.

El algoritmo es claro:

Resultados = Nº oportunidades x % Eficacia

La ecuación es virtuosa. Cuanto más veces lo intentamos mayor es la probabilidad de eficacia por el efecto aprendizaje

Un ejemplo contemporáneo es Google que ha incorporado internamente la regla de dedicar el 20% del tiempo a nuevas cosas. Lo preocupante es que solamente se hable de lo cómodo o lo novedoso que son sus instalaciones de trabajo. Esas instalaciones no son un fin, son un medio para conseguir que la gente innove, que piense más creativamente y pueda aplicar sus ideas. Consideran su restaurante como un arma competitiva, un lugar donde intercambiar ideas y conseguir más implicación de sus proveedores o reactivar planes.

Otras empresas como 3M son conocidas ampliamente por el tiempo de los empleados para la generación de nuevas alternativas, estrategia que les ha reportado históricamente un gran posicionamiento y rentabilidad.

Como ocurre en el reino animal, en los momentos de crisis es más importante que nunca que las “hormigas exploradoras” hagan su papel de buscar nuevos negocios y regeneren el tejido empresarial mientras el resto de la organización mantiene el negocio base.

El único medio para mejorar esa posición es darle el poder a las personas para que puedan ser creativas y puedan desarrollar su potencial. Algo muy distinto a nuestra trayectoria nacional en innovacion. Otro cambio má pendiente en la lista.

Poquitas cosas pero bien tocadas

Surprise, surprise!!! Microsoft se hace con Yahoo. Han tenido que pasar 13 años y 7 meses desde que Bill Gates escribiese su famoso memorandum interno The Tidal Wave por el año 95 para orientar a su empresa a la red y ha tenido que ser mendiante una adquisición, que curioso no ha sabido hacerlo internamente, y por la baratija de unos 30.000 millones de dolares.

En plena recesión norteamericana (la economía americana ha crecido un simple 0,3%... vamos que lo han cuadrado para que salga una cifra decente en pleno año electoral) va y surge el bombazo informativo. Esta semana ya se comentaba en los medios económicos el descorazonamiento que surgía entre los trabajadores de Yahoo! al sospecharse el despido de unos 400 trabajadores. Si, si, si en los Infomediary también existen las crisis. Claro que la primera reacción en bolsa ha sido curiosa una revaloracización de un 50%.

Hace poco escribía algo sobre dinámica competitiva en mercados emergentes e intentaba pensar en algún ejemplo de una respuesta competitiva contundente por parte de un adversario ante un movimiento de un competidor y no se me ocurría ninguno claro. Pues este es uno de libro vamos. Digamos que acabamos de ver el primer asalto: MS va a por Yahoo!. Vamos a ver como reacciona Google que es lo interesante. Ya hace algún tiempo que se ha visto a Google flirteando con Apple y podría ser una alianza/fusión/combinación demoledora de potencia económica y creatividad frente a la arrogancia de MS y el “ranciomediary” en el que se ha quedado Yahoo. Veremos como se desarrolla el segundo asalto porque aunque Google toca poquitas cosas las que toca las toca bien. Al decir tocar me refería a negocios, pero también podéis pensar en que le tocará "otras partes" a MS.