Cosas que nunca te dije

Sitio gris en una tarde gris

Por el whastapp, en un tropiezo por la calle, o me llaman para contarme cosas que no quiero saber y lo unico que me viene a la mente es aquella cita de Orson Welles, as Harry Lime, en “The Third Man”  cuando decía:

“Italia Estuvo durante 30 años bajo los Borgias, hubo guerras, terror, asesinatos, sacrificios, y florecieron Miguel Angel, Da Vinci y el Renacimiento. En esa misma época en Suiza existió un clima de amor fraternal, 500 años de democracia y paz y que produjeron… El reloj de Cuco"

Lo unico que hay que saber es si con las acciones se rema hacia Italia o a Suiza (toda una alegoria de la realidad).

Mis mejores deseos a TODOS (los que entendeis este ironico post y los que desafortunadamente no) y mucha suerte!

Os dejo el video para que podais disfrutarlo!!!

Acertijo

Parece que vivo a destiempo. Mientras que todo el mundo piensa en el partido de España contra Potugal de esta nocho yo hoy (con mas motivos que nunca) sigo pensando en Zapatos.

Si os intriga el mensaje la solución es fácil: Sus atributos.

Amazon compra la cultura de Zappos por el precio de su facturación

El jueves por la mañana desayunaba con el mail que me hacia llegar NR "Amazon compra Zappos". Ya sabéis que he sentido una especial devoción (ver El amor sincero a la empresa o Renovarse o matar) por esa compañía americana especializada en la venta de todo tipo de calzado por internet. Me llamó la atención el precio $880 Mio + $40 Mio en bonus para los empleados y no precisamente por alto sino por bajo, factura aproximadamente esta cantidad. Revisando el deal esta mañana de domingo he descubierto alguna otra información que es interesante como por ejemplo el video que Jeff Bezos dedica a los empleados:



Como veía abunda en las claves de negocio de Amazon y tranquiliza a los empleados de Zappos tras la adquisición. Nada cambiará anuncia, es la cultura de Zappos de extrema atención y preocupación por el cliente lo que más interesa al nuevo CEO.

También he encontrado la carta del CEO de Zappos Tony Hsieh que podéis leer aquí. Un poco por el mismo camino, tranquilidad para el personal y pocos cambios. Veremos con el tiempo.

Lo que más me ha llamado la atención del deal es que una compañía como Zappos con tasas de crecimiento del 20% se quita de encima a dos de los principales  Venture Capital como Sequoia Capital y Venture Frogs que han estado presente en prácticamente cualquier proyecto exitoso (Google, Yahoo, Paypal, etc...). Con los tiempos que corren sin duda es una maravillosa salida para estos inversores que se han dejado unos $60 Mio en siete rondas de financiación. Todo un negocio, solo el tiempo dirá si el precio pagado por Amazon lo vale. También el tiempo dirá si mantiene esa cultura tan especial (ver reportaje de hace justo un año en Nighline) que cautivó a los investigadores de la HBS.

Llaves, biberón, camisetup y mapamundi

Mediodía intenso ¿por qué? Nos debería valer una rápida foto hecha furtivamente con el móvil en una reunión interna en la que se percibe:

• BIBERÓN: La ilusión de un nuevo proyecto que es y será de toda la casa.... como los niños que vienen.
• LLAVES: Un sincero reconocimiento al esfuerzo colectivo de un trabajo en equipo. De todo un equipo.
• CAMISET-UP: Un elogio emocionado a la superación personal mucho más valioso que esa conseguida superación presupuestaria.
• MAPAMUNDI: El esfuerzo por conseguir lo mejor en proyecto que por fin lo tenemos en nuestras manos y que seguro nos volverá a hacer brindar el año que viene (contado por una china emocionándose en español por el trabajo que realiza en una empresa que le permite seguir siendo global).

Impresionante chicos. La capacidad de crecimiento y retroalimentación de la cultura de Tempe no deja de sorprenderme en positivo. Es esa cultura la gran arma competitiva de la que convertiremos en la mayor empresa de complementos del mundo. Este momento suele tener un hilo conductor basado en la emoción, la pasión y la exigencia.Somos muy emocionales en lo positivo y también en la necesidad de urgencia y acción.

Las llaves, el biberón, la camisetup o el mapamundi reposarán esta noche bajo el árbol de navidad, la emoción se disparará bailando "These boots are made for walking..."

¿Se convertirá en nuestro himno? ¿lo silvaremos al entrar? ¿nos haremos tatoos de Nancy Sinatra?....

Mi pequeña aportación a vuestra vida íntima

Seguro que algun@ de vosotr@s habéis sufrido el tormento que supone unos zapatos que duelen. Algunas veces es cuestión de materiales, otras diseño, contrafuertes o… el maldito tacón de 9 cm.

Pues bien si sois de los que maldecís a los diseñadores y distribuidores de calzado por esos diseños imposibles, debéis saber que por otro lado tendríais que agradecernos nuestra contrapartida en vuestro plano sexual.

Muchos han sido los estudios que intentaron terminar con la popularidad de los tacones altos, pero una doctora se esmeró por encontrar una excusa para seguir usándolos y como suele ocurrir se encuentra a alguna universidad (en este caso la de Verona) dispuesta a ponerle el logo en un estudio con el contenido que sea. En este caso el descubrimiento relaciona la postura y la vida sexual.

La doctora Maria Cerruto, trabajó con 66 mujeres menores de 50 años. Sus observaciones determinaron las ventajas del calzado con tacón de altura.

"Deseamos comprobar que usar regularmente zapatos con taco aguja reduce la necesidad de ejercitar la zona pélvica, para lograr tonicidad y elasticidad", destacó la especialista.

"Adoro estos zapatos y quería encontrar algo positivo sobre ellos", confesó. Además concluyó que la postura ayuda a mantener en forma la anatomía femenina, lo cual genera ventajas en los encuentros sexuales, destacó el Daily Mail.

El estudio probó que los músculos pélvicos están más relajados con los tacones, lo que incrementa su fuerza y su habilidad para contraerse. "A las mujeres les cuesta ser constantes con sus ejercicios pélvicos. Los tacos probaron ser la solución", recomendó la doctora italiana.

Así que ya sabéis tanto en mi trabajo actual como por parte familiar estamos haciendo una gran aportación a vuestra vida intima.

Llegó Uterqüe

Por fin llega Uterqüe, el formato especialista en complementos del grupo Inditex.

Gran satisfaccion para el sector calzado que muestra un signo mas de madurez.

Deliberadamente pongo una foto con poca visibilidad del dia de la apertura en la que como un reflejo de la realidad hay dos personas en un banco. Una duerme, el otro soy yo. No se si la foto es otro reflejo de lo que ocurre en el sector...

Renovarse o matar

Existe un triste debate entre los estrategas sobre la verdadera generación de valor para las empresas centrando la atención en la anticipación, la oportunidad de cierta información, la privacidad necesaria en la estrategia. Patrañas... No es que tengamos que ir publicando nuestra estrategia pero lo que si he aprendido es que la verdadera generación de valor reside en la ejecución de la estrategia.

Hace un par de años escribía un artículo sobre la evolución de los sectores industriales y en concreto me centraba en la evolución de la industria del calzado. ¿Crisis? Claro que existen sectores en crisis, siempre los ha habido, en especial solemos referirnos a este termino cuando están cambiando. Siempre los ha existido, igual que hay otros sectores que se crean y son muy rentables.

Uno de esos nuevos sectores a los que me refería es la distribución de calzado por internet. Una vez más la estrategia era clara, faltaba alguien que la ejecutase en los últimos dos años.

En ese incipiente sector, empresas como Endless, Piperlime, Gumshoe o el propio Zappos que ha conseguido una facturación prevista de US$ 1.000 en tan solo cinco años de vida. Este último modelo de negocio ha destacado por su innovación organizativa, siendo capaz de generar pasión en sus equipos son chantajeados para abandonar la empresa a las pocas semanas de estar contratados) o por utilizar Twitter como caótica herramienta de comunicación corporativa. Todos estos son aspectos a los que las industrias en crisis suelen conceder poca importancia. Una vez más “The winner is…. Strategy execution”.

La elección es clara “Renovarse o matar”, ahí es donde podemos elegir.

Doctor, me dan miedo algunas fotos

Vuelve a caer ante mis ojos un informe sobre los clusters empresariales en los nuevos países incorporados a la UE y me vuelve a destacar un dato que hoy día resulta alarmante.

Creación-destrucción de empleo en la UE 2000-2004 por industria

Como habitante de una zona con alta tasa de fabricación de calzado, ver que un sector tan importante es “plusmarquista europeo” en destrucción de empleo es algo que me aterra. Claro que también debemos pensar si es fruto exclusivo de la casualidad, la coyuntura económica internacional o del comportamiento de los empresarios.

Hace medio año acudía a una comida-conferencia del Ministro Solbes en Alicante en la que se vanagloriaba del avance en competitividad internacional de la empresa española (sorprendentemente sigue haciéndolo en los debates televisivos). Tras la interesante charla dejé una pregunta sobre la mesa compartida con otros empresarios y profesionales.

¿Cuántos de vosotros tenéis en marcha un plan o medidas específicas de mejora de productividad y competitividad?

Claro, hablar de competitividad así en genérico no es sencillo, pero no tener constancia de medidas concretas en nuestra empresa o entorno más cercano si resulta preocupante. Las caras de mis compañeros de mesa eran un poema.

No es que podamos sacar conclusiones sobre esta muestra pero si podemos intuir una realidad nacional y es que nuestra mentalidad como país “no es de ganador”. No tenemos mentalidad ganadora en fútbol, política exterior, cultura y tampoco en competitividad. A eso deberíamos darle la vuelta entre todos porque hay algunas fotos (o gráficos) que dan miedo… y el miedo es un remedio malísimo para la competitividad.

La empresa inacabada

Siempre he pensado que un buen empresario tiene su empresa exactamente igual que la desea. Es lógico cuando ocupas un cargo con responsabilidad, tu obligación es cambiar el acontecimiento de los hechos, reforzar un determinado equipo, proteger una actividad débil al tiempo que se le exige más que al resto. Recuerdo con cariño cuando termine mis estudios que no tenía otro remedio más rápido para incorporarme al mercado laboral que quitarme el servicio militar por la vía rápida, es decir haciéndolo. Como brillante recién licenciado, con master, idiomas y despierto empecé a trabajar hasta mi incorporación a la inevitable mili (algún día os habaré de ella) en una empresa de un familiar. Tras algunas semanas de cautela y conocimiento de la situación decidí intentar realizar cambios que en buena manera eran conocidos, necesarios e incluso compartidos. Pronto empezaron a surgir los obstáculos materializados en una abundante mezcla de relaciones familiares. Esa peligrosa combinación de negocios y afecto. Era mucho más fácil cambiar de trabajo que de familia así que eso hice. El negocio continuo fenomenal, puede que gracias a mi ausencia.
Solamente han tenido que pasar doce años de nada para que aquellos cambios intencionales e inacabados vuelvan a hacerse evidentes y más necesarios que nunca como una especie de déja vú. ¡Que alegria! Lo mejor para la salud es tener ganas de curarse… y hacerle caso al medico.