Donde está nuestro error sin solución...

"Haces muy mal en elevar mi tensión, en aplastar mi ambición, tu sigue así, y ya veras...."

Parece que el email que recibo de mi amigo AV (culé como yo) lleve esta banda sonora…. Si, si , si Carlos Berlanga era un visionario y compuso la canción pensando en Laporta. Podríamos seguir cantando y vereis que la letra aplicaría al caso del Barça ¿o no?.

Os cuento, en el mail, tras compartir un interesante artículo “cuando un equipo se siente perdedor”, me insistía en algunas de las claves del fracaso del Barça. Me permito glosarlo:

“Al Madrid le paso lo mismito en su momento y el Barça hizo el relevo con un equipo unido y sabiendo que podía pasarle lo mismo que al Madrid cometimos el mismo error”

Puede ser un final de ciclo porque el mismo día en el que el Barça perpetró la derrota contra el Madrid comentaba con mis alumnos el documental “FC Barcelona Confidencial” en el que se partía de una situación similar a la actual y aparecía un recién elegido Joan Laporta que acortaba el ciclo de renovación (casi como está haciendo Rajoy…). Parece ya lejano. Que bueno debe ser elegir ese momento que nos llega a todos en el que aportamos más fuera que dentro. Me estoy liando ya no se si hablo de Laporta o de Rajoy.

Sobre estas y otras cosas hablábamos en los agradables ratos de trabajo que comparti con AV y me decía “El futbol…. ese gran referente para los negocios”.

Asi que ya sabeis a reflexionar sobre el futbol ¿o sobre la política? ¿o no?

¿Donde está nuestro error sin solución? ¿Fuiste tú el culpable o lo fui yo? ¡ni tu ni nadie, nadie, puede cambiarlo!.... tutururu tururu, tutururu tururu...

La regla del 20 por ciento

Edisson era un genio. Tenía una especial capacidad para reponerse de los miles de fracasos que obtuvo. No pasa nada, ahí es donde reside el verdadero ingenio en saber levantarse tras un error.

El algoritmo es claro:

Resultados = Nº oportunidades x % Eficacia

La ecuación es virtuosa. Cuanto más veces lo intentamos mayor es la probabilidad de eficacia por el efecto aprendizaje

Un ejemplo contemporáneo es Google que ha incorporado internamente la regla de dedicar el 20% del tiempo a nuevas cosas. Lo preocupante es que solamente se hable de lo cómodo o lo novedoso que son sus instalaciones de trabajo. Esas instalaciones no son un fin, son un medio para conseguir que la gente innove, que piense más creativamente y pueda aplicar sus ideas. Consideran su restaurante como un arma competitiva, un lugar donde intercambiar ideas y conseguir más implicación de sus proveedores o reactivar planes.

Otras empresas como 3M son conocidas ampliamente por el tiempo de los empleados para la generación de nuevas alternativas, estrategia que les ha reportado históricamente un gran posicionamiento y rentabilidad.

Como ocurre en el reino animal, en los momentos de crisis es más importante que nunca que las “hormigas exploradoras” hagan su papel de buscar nuevos negocios y regeneren el tejido empresarial mientras el resto de la organización mantiene el negocio base.

El único medio para mejorar esa posición es darle el poder a las personas para que puedan ser creativas y puedan desarrollar su potencial. Algo muy distinto a nuestra trayectoria nacional en innovacion. Otro cambio má pendiente en la lista.

El éxito es un objetivo móvil

Reviso unas notas de una charla reciente con un exdeportista de élite que comentaba que lo mejor de la lesión que le apartó definitivamente del deporte es que le permitió avanzar a otros campos profesionales.

Efectivamente el éxito es un objetivo móvil, sobre una circunstancia negativa podemos construir una posición de alta importancia para el futuro. Lo paradójico es que suele abordarse el éxito con trayectoria bastante estática. Simplemente o no existe un plan sobre lo que queremos hacer “cuando seamos mayores” o existía uno pero cuando cambian las condiciones, se nos olvida adaptarlo.

Desarrollaba el psicólogo y filósofo Paul Watzlawick que cuando existe un determinado problema que nos preocupa por no estar resuelto, el problema deja de ser importante y entonces el problema se desplaza hacia la solución fallida que no lo ha resuelto. Vamos, que es más importante la actitud que adoptamos ante un determinado hecho, que el problema en si. Además la actitud personal es una elección personal, podemos cambiarla. Esta visión dinámica de evolución vital es la que se debería adoptar para la evolución personal.

Afectuosamente para mi amigo que está buscando el queso en el sitio equivocado.

Jugar a par e impar

Si debemos considerar el ejemplo de las primarias de Estados Unidos como base para la solución del "problemilla interno del PP"estamos apañados. Si finalmente se implanta el proceso de primarias, les queda un camino largo, cansino, desgastante.... y sobre todo caro.

Seguro que a las empresas que "esponsorizan" o financian a los candidatos en EEUU (y por que hacernos los tontos, tambien aquí) no les parece una idea fenomenal. Para ganar algo tienen que apostar doble. Curioso que los liberales actuen de manera antieconómica ¿no?.

El ¿negocio? del biodiesel

IF el biodiesel fuese una solución tan buena para el mercado de energía THEN el coste de las materias primas no se habría duplicado en el último año.

Un 1,5% de la energía con este sistema ha causado incrementos obscenos en los precios en origen de grano. Si al menos ese incremento de precio se lo quedase el campesino volveríamos al poder de la revolución agrícola pero como no podía ser de otra forma, se quedará en manos de los intermediarios.
Ya me lo anticipó un gran pensador (bueno, mejor dicho el que me instaló la caldera en casa; “Da igual el sistema que elijas, entre instalación + mantenimiento + combustible el coste para el consumidor es el mismo”. La teoría del equilibrio económico.

Presidente con MBA

Los taoístas ven en el Yin y el Yang un equilibrio aplicable a cualquier situación de la vida. El día y la noche, la felicidad y la tristeza o la inteligencia y la estupidez.

Un ejemplo claro de ese equilibrio lo podemos encontrar en la Harvard Business School. Considerada la mejor escuela de negocios del mundo cuenta entre sus alumni con George W. Bush (MBA 1975).

Este elemento es el primer Presidente de EEUU con un MBA. El genio de los negocios bélicos cuenta entre sus principales activos con un 72% de los americanos que desaprueban su gestión, y no les faltan motivos para dudar del presidente.
Sin duda dentro de lo mejor esta lo peor. Volviendo a apelar al Ying y el Yan, lo bueno de esta noticia es saber que cualquiera puede ser graduado por Harvard. Animaos.