Guerras sin balas pero con euros

Sabíamos como eran las guerras del siglo pasado pero parece que en las del XXI no encontramos las balas. Seguimos perdidos y  acudimos atónitos a un silencioso e imparable proceso de emprobrecimiento progresivo de la economía. Me recuerda a cuando Luis Cobos orquestaba las zarzuelas... misma partitura pero pésima interpretación y resultado.

El proceso sigue siendo muy clarito se busca un país débil socialmente, se le otorgan más créditos baratos de los que puede pagar para generar una deuda que te emprobrece hasta conseguir asfixiarlo y que pida ayuda al exterior, que llegara lenta...muy lenta, hasta asegurar que su gobernante se ha equivocado una vez tras otra en prácticamente todo intentando evitar  la famosa pérdida de soberanía (principalmente la suya en concreto). Una vez llegado este momento ya controlas la parte que no hacías de un país, el político se vuelve más marioneta que nunca  y puedes meterle el resto de productos que no te compraban en lugar de los del bloque opuesto.

Este guión que se interpretó hasta la saciedad durante el siglo XX con América latina,  medio oriente, Colonias, y demás despistados tenía una versión bélica con balas que servía igualmente para animar la industria del armamento que siempre aporta algo.

Tras la invasión y destrucción del país viene el plan Marshall de turno que tiene el mismo objetivo que el plan anterior, colocar tus productos. No se si en breve empezaremos a ver ordenadores Siemens, móviles Bosch y jamones 5Js del Lidl pero tampoco me sorprendería vamos... Lo que no queda duda es que mientras tanto laa industria del armamento sigue vendiendo, lo que no sabemos es a que plazo cobrará pero en venta no nos hemos quedado quietos. Google acaba de publicar una interesante herramienta de monitorización que muestra el volumen y evolución de dicha industria en el mundo.
No se por qué se me ha ido el ratón automáticamente a Israel... (Podeis hacer click en la imagen para jugar con la aplicación).

Creo que por ese motivo aunque miro todos los días los periódicos económicos temo encontrarme pronto la foto de Iwojima que tarde o temprano llegará porque la industria de armamento parece que no termina de creerse eso de las guerras sin balas y siguen queriendo quedarse con los euros.

El norte verdadero y el liderazgo

Cuesta mucho identificar tus objetivos reales y sobre todo como llegar hasta ellos. Para conceptualizarlo suelo comenzar algunos cursos pidiendo a mis alumnos que cierren los ojos y que señalen donde está el norte. Al abrir los ojos comprueban la distinta percepción que tienen unos y otros de una misma realidad y lo difícil que sería elegir el camino real o conducir a un equipo completo a esa meta. Y es que nos cuesta mucho identificar nuestros objetivos, nos los de otros, me refiero a los nuestros. Y mucho mas llegar hacia ellos. Pues bien a eso estoy dedicando mi tiempo ahora a pensar, a dedicarle tiempo a los proyectos que me apetece, a la gente a la que aprecio y a escuchar sus siempre sabios consejos. Digamos que estoy engrasando mi brújula para identificar correctamente el norte verdadero, no el magnético, el de verdad sin derivas.

Encaro esta nueva etapa profesional con la energía que me caracteriza y consciente de lo complejo del entorno pero al mismo tiempo de las oportunidades que el cambio genera. Sin lugar a dudas las conversaciones y la realidad me están llenando de una humanidad que  parapetos empresariales anteriores te suelen negar.

En esas conversaciones comentaba el otro día a alguien que las expectativas que de manera inconsciente muchos proyectaban sobre mi excedían las mías. Se suele trasladar como una especie de halo positivo sobre el futuro, que lejos de halagarme o responsabilizarme simplemente me hace gracia sin mayor trascendencia. Y creo que es esto es porque siento una felicidad enraizada con estabilidad que creo que debo a un entorno que está asesorando de manera muy positiva

Desarrollarse profesionalmente es complejo y sin duda como decía JM son las raíces las que nutren y estabilizan un camino adecuado hacia el norte. Sobre este proceso han escrito el libro "The North Groups" los profesores de Harvard Bill George y Doug Baker en el que desarrollan el necesario equilibrio profesional y personal para conseguir nuestros verdaderos objetivos. Agradable lectura sin duda para el mes que hoy comienza para encontrar vuestra verdadera esencia como lideres.

Os dejo una breve explicación de uno de los autores.

Londres: Medalla de oro en... aburrimiento? y en perdidas?

Vivimos en lo extraordinario, lo se pero al mismo tiempo el exceso de distinto aburre. Y exceso de todo fue precisamente lo que me pareció la aparentemente exitosa ceremonia de apertura de Londres. Discúlpenme, pero para mi (y los que me acompañaban) el performance supuso una especie de presentación de powerpoint de 3000 diapositivas en la que esperas con ansiedad el "Muchas gracias" del final.

No es una sorpresa que los ingleses destacan en lo rancio de su gusto pero si lo es el entusiasmo generalizado que ha causado una ceremonia en la que tras una dilatada exaltación a la dilatada historia del Reino Unido el único guiño al olimpismo fue permitir el desfile y encendido del pebetero que por cierto se les ha apagado al trasladarlo y eso que tenía para tan compleja maniobra hasta al propio James Bond.

Entended que siento cierto afecto por la sociedad británica y que espero no estar contaminado por el recuerdo del atraco que los ¿honorables? miembros del COI encabezados por el principe Alberto de Mónaco perpetraron sobre la candidatura de Madrid. La verdad es que sin duda alguna aunque nos habría venido ahora muy mal creo que lo hubiésemos hecho mucho mejor. Lástima que no nos dejasen liderar esa situación. Otros pretidigitarán las jugosas perdidas que generarán sin duda las olimpiadas en avalancha de dudosas y  beneficiosas estadísticas de la iniciativa londinense.

Pagaran la ronda en cualquier caso todos los ciudadanos.

Sobre cazadores, pescadores y granjeros

He mantenido últimamente bastantes conversaciones abiertas con multitud de agentes económicos. Concluyo que es sin duda el mundo de los negocios un apasionante territorio variopinto en el que coinciden oficios que poco se parecen entre si . Como suele caracterizarme haremos algunas analogías de la relación con el medio 
que me permita trasladaros una idea:

• Los agricultores y granjeros: Crecen su negocio invierten en él, son pacientes, controlan el factor tiempo y buscan una cosecha creciente que pueden controlar. Conservadores y controladores tienen aspiración latifundista y corazón generalmente minifundista.

• Los cazadores: Los hay de muchos tipos pero todos tienen un punto en común, buscan una presa débil a la que atacar y la siguen hasta que la consiguen. Siempre están buscando y suelen llevar el arma preparada para disparar. Algunas vecen van en grupo.

• Los pescadores: Suelen echar la caña por si acaso, su ventaja es una mezcla de estudiada técnica, dominio y tenacidad en la espera. Siempre van solos y no cuentan su experiencia, localizaciones, recursos más que para despistar a otro pescador.

Hay muchas especialidades dentro de esta clarificación general pero la esencia de los grupos es bastante exhaustiva (acepto no obstante vuestras sugerencias). 


Pues bien ayer mantenía una conversación con algunos empresarios que me hacia pensar lo incompatible de mezclar estos oficios. Los problemas que genera unir una propiedad agricultora con una gestión cazadora o al revés. Imaginad que tienes una empresa pequeñita y buscas cosecha y te encuentras que tu equipo busca piezas muertas, que necesitas tiempo y sufres la presión de su cortoplacismo, de pescar a medio plazo mientras que otros solamente ven oportunismos sin estrategia.... Son estas, actitudes innatas difíciles de cambiar y de compatibilizar en un mismo equipo. 


Por todo esto es importante pensar y tu ¿que quieres ser de mayor? Elije bien yo pienso en algo en lo que disfrute... en eso estoy.

La magia de lo obvio

De los diez problemas científicos sin resolver, la mitad la resolvieron especialistas de disciplinas distintas a la que plantea el problema. Extrapolando podríamos decir que la mitad de las veces como acostumbramos a decir vulgarmente "alguien con tiene ni idea de lo que esta hablando termina resolviendo el problema con su aprendizaje en otra disciplina".

No es este el caso pero si es poco mas o menos lo que hace el Mago More, explicar en este fresco y delicioso vídeo las actitudes desplegadas frente a los problemas actuales para concluir con el verdadero significado del e=mc2. 






Lo suscribo al 100%.

Mirando al futuro del retail

El negocio de los cazatendencias y coolhunters acostubra a ser mejor negocio que el de sus propios clientes. De todos es conocido que su pericia en la predicción de sus conjuras, con el tiempo, se muestra manifiestamente en su contra. No obstante hay algunos que lo suelen hacer mejor que otros. Llevo algun tiempo siguiendo a esta red americana de expertos en multiples disciplinas y debo decir que al menos en lo que yo conozco de retail y estrategia les he visto con bastante "puntería retrospectiva". Suelen tener una buena percepción del entorno y su evolución.

PSFK presenta este lunes en Los Angeles el nuevo estudio sobre El futuro del Retail 2012 y sin duda merece la pena un vistazo el avance que hoy nos dejan.

Future of Retail Report 2012

Siendo importante el rol de estos nuevos Nostradamus del Siglo XXI, podríamos recordar lo que hace menos tiempo Peter Drucker conceptualizó.

"La única manera de predecir el futuro es creándolo"

Peter Drucker