Mientras vuelo hacia Bilbao se esta celebrando el brindis de Navidad al que siento profundamente no poder asistir. Esta tradición ocurre en el día de la fiesta de los empleados de la empresa donde trabajo.
Estos eventos son celebrados de muy distinta manera en cada organización, reflejando algunas veces el espíritu de las gentes que la dirigen, otras veces de las empresas a las que de manera un tanto genérica se subcontrata el evento y otras (muy pocas veces) es la fiesta verdadera de toda la empresa. En este caso me veo mas reflejado.
Empezaba la mañana contando este tema como ejemplo sobre la importancia de los matices organizativos y sus implicaciones en mil consecuencias que sin duda derivan en productividad y en mentalidad de empresa. También la fiesta de Navidad es un arma de competitividad.
Hoy, yo no puedo estar en esta fiesta que siento tan propia... Y que sin duda servirá para dos objetivos sinergicos: pasarlo bien en lo que hacemos y conseguir resultados sorprendentes. Por anticipado chicos! objetivo conseguido!!
Con esto de los cambios sistémicos andan las empresas un poco despistadas....
Antes lo bueno y lo malo, lo conveniente y lo inadecuado tenía definiciones universales. Hoy en día cuesta más distinguir entre gasto estratégico y derroche de dinero; generación de competencias y ocio....
Me lleva a esta reflexión la siguiente tira de Dilbert que manifiesta la incoherencia de empresas que quieren ser algo digitalmente pero cuya normativa operativa interna está desalineada con los objetivos estratégicos.
Todo un dilema clásico entre el corto y el largo plazo condensado en tres viñetas.
El “Spain is Different” que en el último cuarto de siglo era una afirmación en términos turísticos, culturales, económicos y de transformación social se ha tornado a comienzos de este todavía nuevo siglo en una clamorosa pregunta “Is Spain different?” se pregunta el mundo entero en la comparación de este país con el bien llamado colectivo PIGS. Países gordos, con grasa y que lo que pasa dentro no huelen del todo bien. Hemos aprendido en las últimas semanas lo que significa “default” vamos la apuesta por la quiebra de un estado que está mal gestionado y que se puede ir al garete igual que una empresa.
Tengo una componente liberal que me obliga a no infravalorar la interferencias de los tecnócratas en el limpio funcionamiento de los mercados. Aquí hablamos de los mercados como un bicho agresivo, especulador con los ojos llenos de sangre aprovechándose de presas inocentes, al estilo de los documentales de Felix Rodriguez de la Fuente con los lobos y el cervatillo. El problema es que el cervatillo (el modelo económico y productivo español) está teniendo que justificar su fortaleza y eso “per se” un grave signo de debilidad. En una apuesta entre un iluso y los mercados yo apostaría por estos últimos.
Adecuándose al signo de los tiempos, TurEspaña ha cambiado su lema turístico para hacerlo más contemporaneo: "Sonríe, estás en España". Efectivamente desde fuera parece para llorar de risa.
Estoy terminando de leer el documento Transforma España elaborado por la Fundación Everis que realiza un completo análisis de la sociedad civil española que ha sido elaborado por diversos expertos sectoriales y líderes empresariales.
Las conclusiones son demoledoras. España se encuentra a mitad de camino entre unas economías desarrolladas que se le escapan por solidez y unas economías emergentes que nos acechan por oportunidades, crecimiento y desarrollo. Complicada situación para un talento que empieza a sentirse más comodo fuera que dentro.
Son muchas las áreas y datos que se podrían destacar del documento pero a modo de resumen se detallan los principales retos que tenemos como sociedad para retener el atractivo marca país que tuvimos hace pocos años:
Definición de una identidad productiva singular para el país
Refuerzo de la Sociedad del Talento global
Mejora de la productividad total de los factores
Sofisticación de la oferta en bienes y servicios
Definición de un modelo de Estado del Bienestar responsable (equilibrado y sostenible)
Sofisticación sostenible de la demanda
Acercamiento al Ciudadano y personalización del modelo de bienestar
Sostenibilidad económico-financiera
Sostenibilidad social
Sostenibilidad medioambiental
Posicionamiento-país positivo, singular y creíble
Capitalización del posicionamiento geoestratégico del país
Exposición y movilidad globales
Representatividad, equilibrio e independencia de Poderes
Fiabilidad y adaptabilidad de las instituciones
Corresponsabilidad (ciudadana yadministrativa) entre derechos y deberes
Ayer fue presentado este documento en sociedad a través de una cita con el rey. En este contexto, el favor que El País le hacía a Zapatero a modo de portada pierde evidentemene todo su valor ya que no es más que una reacción "in extremis" del agonizante. En cualquier caso una de las cosas que más me gusta del documento es que diagnostica el necesario liderazgo de la sociedad civil lejos de nuestro clásico victimismo español que busca factores externos y que nos retiene en nuestra delicada situación actual.
Viví algún tiempo en Francia y debo reconocer que siempre sentí una cierta envidia de la fuerza que la sociedad civil tenía y sentía. Siempre pensé que esto era sí como consecuencia de haber salido un día a la calle y haber decapitado a un rey y a su abominable corte. Toda una lección de liderazgo que evidencia nuestra pendiente "Revolución Española" logicamente adaptada en modo y soluciones a los tiempos que corren es decir en forma de decapitaciones, políticas, institucionales, empresariales, sociales, mediáticas, ..... todo un reto civico.
Interesante movimiento el que hizo Google el pasado jueves con el lanzamiento de Boutiques.com una web agregadora dedicada a consolidar la oferta de moda. Este fin de semana he estado un rato largo profundizando en su funcionamiento que se nutre con la información que los vendedores ya tienen subida al buscador de Google, por lo que nace con la tienda llena. No es propiamente una tienda ya que simplemente agrega la información bajo un amigable interfaz único que proporciona valor al usuario con múltiples categorizaciones de producto y algoritmos de autoaprendizaje dinámico en base a los gustos del cliente. La tienda irá descubriendo tus gustos y te ofrecerá producto, justo lo que comentábamos en un post reciente.
Una vez mas Google toma una posición central en un mercado desestructurado que aportará mucho en las conocidas redes de doble hélice:
hacia el proveedor aporta volumen de clientes cualificados para la compra
hacia el consumidor garantiza la seriedad de la tienda y proporcionará múltiples, servicios entre los que aventuro el pago (no creo que me equivoque si tardamos poco en ver una tarjeta o monedero web Google verdaderamente serio, no como lo que ha hecho hasta la fecha)
y Google….como siempre se queda en el centro arbitrando la posición de la información, sus algoritmos de recomendación le permitirán vender posiciones de producto contextuales e incrementar de momento al menos su negocio publicitario.
Dependiendo de la página y el contenido, recomendará con sus algoritmos similares al adwords (en este caso “adproducts”) que podemos comprar. Todo un futuro por delante para este lanzamiento sorpresa justo la semana antes a la campaña de Thanks giving (y su consabido cybermonday) y en pleno aliciente navideño que proporcionará una buena información a Google sobre la idoneidad y el potencial de la plataforma.
