Nuevos medicamentos para problemas comunes

El fin de año es propicio a los balances y conforme está la situación actual, entiendo que diestros y siniestros intentarán realzar en sus mediáticos resúmenes anuales, memorias y panfletos los escasos éxitos conseguidos. Podemos no obstante evitarlo gracias a los nuevos fármacos descubiertos. JS me hace llegar un interesante video que os ilustrará sobre alguna posible solución a los nuevos males y los excesos librería de los medios de final de año.

El pagerank y la evolución de las especies... o de las empresas

Suele ocurrir que a una invención brillante no se le da todo el recorrido que podría tener. NO es este el caso del pagerank de Google. Una idea de dos universitarios que se ha convertido en una de las empresas más influyentes (por no decir la más influyente). El concepto del PageRank, que es el algoritmo utilizado para clasificar las páginas, consiste en considerar como "votos" los enlaces de otras páginas hacia la tuya, y de ponderar el peso de esos votos en base a su propia clasificación.... vamos una democracia digital evolucionada y asimétrica. De esta forma la popularidad de una página esta condicionada por el número de enlaces que tiene con otras. A mayor número de enlaces, mayor relevancia y por tanto saldrá primero en las búsquedas. Todo eso en 0,038 segundos. Una buena idea rápidamente ejecutada.

Pues bien, leo en el NYT que los científicos están aplicando este concepto de popularidad de PageRank a otras áreas de conocimiento para sacar conclusiones sobre la "centralidad" por ejemplo de las especies. Se revisita la teoría de la evolución de las especies de Darwin para sacar la conclusión que es el ratón el eslabón clave ya que es el que más enlaces tiene en la cadena alimenticia como podeis ver en la ilustración.

Lo mejor de todo es que probablemente Google esto lo tenga muy claro y por eso haya establecido una visión ampliada de su misión empresarial algo así como "poner en orden la información mundial" estableciendo múltiples enlaces, absorciones, vínculos y toda una batería de recursos de Fusiones y Adquisiciones para ponerlas al servicio de su propia evolución. En un mundo en red, para las especies, las páginas web o incluso las propias empresas, conectarse bien en la red es la clave de su supervivencia.

Feliz Navidad

Mis mejores y mas sinceros deseos para todos vosotros.

El gráfico de la discordia

La semana pasada las agencias de calificación se cebaron con España (pobrecita nación y eso que no dejamos de dar motivos). Si el lunes era S&P quien rebajaba la calificación de nuestra deuda soberana, el miércoles Moody's nos convertía en plusmarquistas de miseria mundial.

El gráfico del New York Times no deja lugar a la duda. Confirma lo que muchos vemos, oímos o sentimos.

Es lo que tiene una imagen consigue dejar las palabras de los Mandatarios mundiales (bueno de unos má que de otros) en papel mojado, por mucho que les enoje y que intenten engañarnos. Solamente queda Fitch... que nos deparará Fitch esta semana.

La empresa emocional

Trabajo en una empresa con un alto contenido emocional. Me gusta. Una empresa basada en la pasión por cada una de las cosas que se hace. Algo dificil de explicar para quién no lo ve o lo vive. Esa pasión no es gratuita supone un importante esfuerzo que pesa sobre todas esas espaldas que veis en la foto.

Hoy, igual que el año pasado,  hemos brindado por la Navidad con todo el equipo. Mis mejores deseos para ese pedazo de equipo emocional que nos ha emocionado a todos.

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El año que viene seguiremos informando.

SA me ha enseñado los siete hábitos

Ayer finalicé mi contrato personal de divulgación de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva con mi amigo SA.

La metodología profundamente rodada incide en la necesidad de enseñar para aprender (una de mis primeras entradillas en este blog que compartí con vosotros hace ya casi dos años). El proceso ha consistido en ir contando cada uno de los siete hábitos vinculándolos a mi aprendizaje. Lejos del propio aprendizaje de la práctica del curso, me quedo con la experiencia de compartir con mi amigo este proceso común. En la vida hay que rodearse de gente que merezca la pena y me ha alegrado tomar un cafe a la semana con un agradable tema de conversación y cientos de áreas de mejora.

Gracias SA por enseñarme los Siete Hábitos. Ahora a practicar.

Manifestantes en fuera de juego

La sociedad civl contiene el vómito (y en parte la risa) al ver un telediario que abre con la noticia de una manifestación de los sindicatos contra no se sabe bien qué. Tenemos la suerte que la noticia ni siquiera ha sido la recurrente discusión sobre el número de manifestantes. En este caso era irrelevante, como si hubiesen sido tres. Todos entendemos que en realidad esa manifestación contra la crisis es contra los empresarios que es su opción de manifestación marcada por defecto. Conocedor del valor añadido (y no escribo esto en tono sarcástico) que algunos miembros y colectivos del sindicato pueden aportar, lo único que me deja claro este fin de semana es que igual que le ha pasado a los políticos, instituciones financieras, empresarios, a los sindicatos la crisis también les ha dejado sin ideas, desubicados, lacónicamente en fuera de juego y se quejan para ver si así les vienen las ideas. Ayudemos que necesitan ayuda, bueno pensándolo mejor ayudas puede que sea lo único que les sobra, jamás fui partidario de las economías subvencionadas generan agentes débiles, aunque ricos y contentos. Al fin y al cabo se trata exclusivamente de eso.

Impostadas posturas digitales

Estoy encontrando menos tiempo para escribir en el blog, debe ser que pesan dos años de tres veces por semana. Si tuve claro la semana pasada desde el primer momento que el movimiento del Gobierno por regular el último resquicio abierto de auténtica libertad les iba a explotar en las manos. De manera espontánea como suele ocurrir lo auténtico la red (que somos todos) se movilizó para denunciar lo peligroso que resulta que se puede cerrar un determinado site sin intervención judicial (peligroso, peligroso). Hoy al mediodía teníamos una agradable comida familiar en la que esto era el tema de conversación de los postres entre otros. Lo que más me ha gustado es que por primera vez en mucho tiempo he visto actitudes auténticas, puras sin añadidos políticos en mis contertulios. Casi no han salido los artistas, ni Teddy Bautista, ni Rajoy..... hemos hablado de los nuevos tiempos y los nuevos hábitos, no de política partidista. Debe ser que la red sigue siendo una desconocida para la sociedad en general y los políticos no son más que un reflejo de la triste sociedad que vivimos y todavía no saben mantener posturas digitales. Las posturas analógicas ya nos las sabemos de sobra, las digitales tardaran todavía un poco en hacerse duraderas.... menos mal.

En defensa de los derechos fundamentales en internet”

No suelo poner posts tan largos pero me veo en la obligación.

Manifiesto “En defensa de los derechos fundamentales en internet”

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Reflexiones de un cybermonday cualquiera

Comienzo el CyberMonday con  una apasionada charla a los alumnos de ISEM para trasladarles una simple idea: "Hay que dedicarle tiempo a definir tu modelo de negocio". Casi sin querer he terminado la introducción con un aprendizaje de la semana pasada en Madrid. Me reencontraba con amigos y antiguos compañeros de trabajo y practicamente todos estaban buscando trabajo y eran directivos muy lejos de los "ERES" pero la gente no estaba contenta con su trabajo, con su actividad y con el perfil de su empresa. Insisto hay que dedicarle mucho tiempo a definir un modelo de negocio sostenible.

Y mientras os estoy escribiendo esto..... la gente compra y compra online (además desde su puesto de trabajo), por algo hoy es el CyberMonday (primer día laborable en EEUU tras las ofertas del Día de Acción de Gracias). El modelo de negocio estará online.

Para ganar hay que perder

Primera semana en los dos últimos años sin tener un solo día para dejaros al menos una sola entrada. Ha sido sin duda  la semana más completita del año. Cierro balance eso sí con una "espinita".  Una de esas reuniones en la que para ganar hay que perder. ¿Complejo verdad? Pues si señor es una de esas discusiones como en las parejas en las que el que pierde es el ganador moral y también real.

Un jueves cualquiera y casi sin querer ocho personas sensatas terminamos derrochando recursos intelectuales en inútiles discusiones que producen heridas más gordas a quien gana que a quién pierde. Eso si los ocho tenemos claro que es mucho mejor aprovechar el tiempo que perderlo. Pero ahora por fin es viernes, repaso mi correo personal en el silenci de la medianoche escuchando un reconfortante Full Force Gale de Van Morrison...  el lunes será otro día. Chu chu chu By the Lord.... Like a full force Gale chu chu...chu chu

Los piratas como héroes

Anda mi hijo de cinco años un poco despistado con los telediarios. Salen demasiadas fotos de piratas vestidos de blanco, atuneros rodeados de barcos de guerra en misión de paz, atuneros que se saltan las reglas y luego exigen apoyo, políticos tardíos dando mordiscos de tiburón a cualquier tema, familias con el cerebro abducido por muchos tipos de miedos, y tantas cosas sin sentido que no termina de entender nada. Hace bien. Lo mejor de todo esto es que me ha hecho un dibujo que ilustra bien la situación. Quedaos con el dibujo,  aporta muchísimo más que la situación...

El alter ego digital

Accedo remotamente a Facebook pero anoche fue una de esas veces en las que me llegó algún mensaje al correo que terminé pinchando y accediendo a esa página que se va conformando solita en internet y que va creando mi "identidad digital". No se demasiado bien que es eso, pero me imagino que debe ser como mi alter ego, que en mi caso no tengo motivos (ni motivaciones) para que sea distinto al Ezequiel de la vida real pero que puede ser un caso distinto y un refugio para mostrar lo que no somos.

Me ha salpicado mas de una conversación sobre redes sociales en las que la gente por le hecho de que tenga un blog te miran y escuchan como si tuvieses mucho más que aportar (que probablemente no sea el caso). La realidad es que al preguntarme en una agradable cena MV ¿por qué tenía un blog?, le improvisaba los pequeños beneficios que percibo que ahora también puedo compartir con vosotros porque son la realidad:
Sirve para pensar, cuando te enfrentas a la página en blanco terminas llenándola. Algunas serán mejores que otras pero a mi me sirven casi todas.
me humaniza: al emitir en broadcast, reflexiones personales me ha permitido tener contactos concretos con gente para hablar de temas comunes (o justo lo contrario, posiciones contrapuestas) que de otro modo no hubiese ocurrido.
es un pequeño lugar para mi pequeña o grande vanidad (que siempre existe), os cuento lo que yo selecciono y en eso siempre existe un sesgo personal que inevitablemente esta trufado de mi particular visión.

Así que para bien o para mal, cada vez con menos tiempo aquí sigo conformando esa identidad digital. Sea cual sea.

Logicamente sube la tasa de basura

Me voy para Madrid, una ciudad que vive preocupada por la subida de la tasa de basura.... para como está la política... no me sorprenda que suban la tasa de basura por el exceso de basura que la política genera.

Dos tropezones con la misma canción

Hace casi veinte años recorría una noche de febrero un triste, largo y aburrido pasillo del metro de Londres con mi amigo FT que había venido de visita. A lo lejos un músico folk interpretaba una desconocida canción de un desconocido grupo que era y probablemente sigue siendo mi canción preferida. Casí sin darnos cuenta abandonamos nuestro aburrido paseo y nos pusimos a cantar del lado de un sorprendido artista que tuvo su minuto de éxito en el metro. Esta noche he vuelto a tropezarme con ese gran tema de The Frank & Walters en Youtube y no me he resistido a escribir este post con una deliciosa sonrisa en mi rostro.

Os dejo con el precioso tema...

Poder, influencia y responsabilidad

Interesante interrupción para abordar el rumbo de un departamento interno. He terminado la conversación con una frase poco enigmática "En todas las organizacion existe una Esperanza Aguirre y además eso genera valor". La frase ha generado una sonrisa en mi interlocutor que pienso que ha entendido perfectamente la situación y su valor añadido como responsable y agente de cambio en una compleja y ágil estructura organizativa.

Pienso a posteriori que lo que verdaderamente estaba hablando es que en la sociedad actual anteponemos el poder a la influencia, no es mi caso y mis prescripciones organizativas siempre suelen ir encaminadas a que el equipo directivo incremente su nivel de influencia en las decisiones porque doy por descontado que las que corresponden a su ámbito de poder las ejercerán éticamente y con responsabilidad.

Son todos estas (poder, influencia, responsabilidad, ética, ....) grandes palabras que inspiraban a los filósofos en su observación de la vida política, que pena que los filósofos ya no tengan ese rol en nuestra sociedad y que lo hayamos delegado en las interesadísimas columnas de opinion de los periodicos.

Sobre los HaraKiris emocionales

Hace exactamente un mes le recomendaba a un amigo recién aterrizado tras su MBA en una empresa suiza dos artículos 9 Tips of change agents y Assuming Leadership: The First 100 Days como dos documentos clave en el proceso de aterrizaje en la industria, el país, la empresa y su puesto. Solamente treinta días despues mantenemos una interesante conversación en la que me viene a decir.... "Estoy a punto de desvincularme emocionalmente de la empresa", vamos lo que todos conocemos con el "paso millas de lo que me estaís diciendo, no me creo nada, voy a dedicar mi talento a otras cosas". Me hace pensar la charla, por el afecto que le tengo y también por lo complejas que son las situaciones de gestión de cambio y Turnarround (darles la vuelta) para una empresa. Le he recomendado que no se haga el HaraKiri mental porque conduce directamente al físico.... veremos como evoluciona. Al fin y al cabo cada uno de nosotros somos dueños de nuestro futuro con nuestras acciones. Estoy seguro que mi amigo elegirá bien.

Murieron los precios fijos

Detecto un importante cambio de actitud de los consumidores respecto al precio de las cosas. El precio ha dejado de ser un valor dado y se ha convertido en practicamente todas las industrias en algo negociable. Como decía un amigo mío "Solamente Dios sabe el valor de las cosas el resto tenemos que conformarnos con pagar lo que pone la etiqueta". Esta frase era válida antes, ahora  resulta que el precio es lo más discutible.

Me viene esta reflexión al ver un ofertón de una compañía aerea.  A casi nadie le sorprende lo barato que pueden llegar a ser las cosas cuando el comerciante tiene una actitud dinámica de su margen. Es dinámica competitiva que sin lugar a dudas beneficia a cliente y comerciante. Un ejemplo típico de precios dinámicos es el llamado Yield Management de las líneas aéreas que se dedican a marcar el precio en base al número de asientos libres, algo similar lo hace Amazon con existencias de libros idénticos que son ofertados simultaneamente a distintos precios. Todo un ejemplo de margen adaptativo. Al final el objetivo es conseguir un margen determinado. Otro ejemplo interesante es el del regateo de los orientales como ejemplo de precio dinámico en el que un ventajista vendedor decide el margen mínimo y su punto de abandono y el comprador dinámicamente trata de conocer esos límites. Ahora lo sepamos o no, nos encontraremos con una barrera respecto al precio en el cliente.

Primero el uno y luego el dos

Primero el uno y luego el dos....

Lo digo porque me he acostumbrado a trabajar por prioridades y me llama la atención otras formas de trabajar que no se si son más eficientes o no. Necesito vuestra ayuda. Esta tarde me encontraba en una reunión en el que se presentaba un certero Plan de dinamización comercial para Elche con más de 100 certeras propuestas de distinto calado. Al plantear la necesidad de priorizarlas para saber por donde se debe comenzar me pareció entender que en la fase actual el propio diagnóstico ya generaba un valor, y más adelante vendrá la ejecución.

Y es que después de mi experiencia profesional soy un comprometido con la implantación. Ya sabéis, en mi opinión hay tres factores clave de éxito: ponerse a trabajar rápido, ponerse a trabajar rápido y ponerse a trabajar rápido.

Espero vuestros comentarios.

Remando hacia la orilla

No he tenido tiempo hasta esta mañana de reflejar una conversacion del viernes por la noche con un cercano grupo sobre la preocupante coyuntura actual. Para no alargarme mucho os diré que había dos posturas, la mía y la del resto de comensales de una relajadísima cena de amigos. Os explico, muchos de los presentes, trabajadores por cuenta propia en pequeños negocios sienten en carne propia los efectos de la crísis en sus cuentas de resultados, en sus interacciones con sus clientes, en la gasolinera, en.... absolutamente cualquier lado. Su esperanza era que los políticos nos saquen de esto cuanto antes. Desde hace tiempo, mi posición asobre la crisis es meridiana (y no logré convencerles) ya que quién ha permitido que entremos en esta situación no va a ser quién nos saque.

Como díce un acertado proverbio ruso:

En mitad de la tormenta reza pero no dejes de remar hacia la orilla.

Un precioso ejemplo lo hemos tenido las últimas semanas en las que lo único que ha preocupado a diestra y siniestra es ver quién es la persona concreta (por eso de las afinidades) que controla CajaMadrid, lamentable, amigos lamentable.

Visitando el futuro en AECOC

Hace tiempo que suelo utilizar comparaciones sobre la industria agroalimentaria que está en una fase de desarrollo mucha más madura que el sector en el que trabajo. Para mí, la oportunidad de hoy de asistir al congreso de AECOC en Valencia me deja claro los temas en los que trabajaremos dentro de unos años. Es como visitar el futuro. Interesante y complicado futuro, exista o no crisis, como alguien decía hoy es una buena oportunidad para hacer las cosas que ya debíamos tener hechas.

He vuelto con alguna que otra idea.

El cloud computing comienza con los pies en la tierra

Hoy se ha lanzado con alcance mundial Windows 7 el nuevo sistema operativo de Microsoft. Esta noche he hecho un poco de research para ver las primeras impresiones de la presentación en EEUU y a prensa no se atreve a hacer una valoración del sistema que por cierto hace semanas que se podía encontrar hasta en la sopa. Es cautelosa la prensa, no me sorprende, no están las cosas para prejuzgar a los contendientes. Es cierto que las espadas están en alto, me llama la atención del análisis del Economist Clash of the clouds como se van alineando progresivamente las capitalizaciones bursátiles de los principales competidores, parece que se estén igualando en el mercado y así lo refleja su valoración.

En lo que claramente no están igualados es en la puesta en escena, Apple sigue generando con sus Keynotes una expectación que cuadra con la elegancia, rigor e impacto de sus presentaciones. No es el caso de la compañía de Redmond que acostumbra moverse en un terreno que traspasa el mal gusto para acercarse a lo vomitivo. Hoy han elegido a una niña de cinco años (como hizo Rajoy) para presentar el producto, ha mejorado mucho desde su presentación de Windows XP. No tiene desperdicio.



En los dos últimos días he comentado en un par de ocasiones que alguno de los temas discutidos en la reunión tenían un tono/estilo demasiado americano para nuestra forma de hacer las cosas, me refería a este tipo de cosas que afortunadamente en Europa siempre nos seguirán pareciendo grotescas, por muy CEO que Steve Ballmer sea de Microsoft.

Freixenet se adapta al nuevo marketing

Me alerta mi colega VG del ruido en la blogosfera que la decisión de repetir el anuncio de Freixenet del año pasado ha generado. A mi también me llamó la atención esta decisión que es noticia de telediario (bueno ahora casi cualquier cosa es noticia de Telediario) y le comenté a mi mujer "Han acertado". Son las claves emocionales del nuevo marketing, hasta ahora era más noticia saber quién estaba en el rodaje que el propio pase publicitario. Nos quedamos con el resumen que es más económico, siguen siendo las chicas de la natación sincronizada y no estamos en momentos de cometer tonterías y mucho menos con la imagen pública.

La dinámica competitiva en el futbol

Hace un par de semanas me comentaba mi amigo GS que había acordado con un familiar suyo documentarse durante un tema durante un año y transcurrido ese periodo mantener un debate real y riguroso sobre el tema en cuestión. Me parece una actitud inteligente el no malgastar el tiempo en inútiles conversaciones "de barra de bar" sobre temas serios. Ojalá se replicase esta iniciativa. Hablar sin conocimiento de causa se ha convertido en un inútil y extendido medio de perder el tiempo que puede tomar como referente a los tertulianos de la radio, los de La Noria, etc....

Uno de los grandes tragaconversaciones ha sido y es el Fútbol. Ayer le enviaba a unos cuantos amigos y a otros tantos bocazas uno de el primer análisis profesionales sobre el mercado del fútbol realizado por PrimeTime Sport y en concreto detalla los superfichajes y deja muy clara la insostenibilidad de la estrategia de algunos de los principales equipos europeos (entre ellos el Real Madrid). El documento en modo consultoría sería no tiene desperdicio.

Venga ya podeis hacer comentarios.

Tabarca en verde

Ayer realizamos una recogida de basura en la Isla de Tabarca con el RC Elche - Illice. Lo mas sorprendente es que la isla estaba bastante limpia y mucho más que estaba verde, como podéis ver en la foto. Algo muy poco habitual.

Anna la mala sabe Ganar-Ganar

Anoche ví en mi flamanta Apple Tv el documental The September Issue en el que se relata el desarrollo del número más extenso de la publicación referente de la moda Vogue.

Me gusto la película y os destacaría el conflicto latente que la "malísima" directora Anna Wintour (en cuyo personaje se inspira el film El diablo viste de Prada) juega con su segunda, una madura y profesional Grace Coddington que simboliza la coherencia y el trabajo frente al impulso, la pasión y la frialdad de Anna. Lejos de la comedia, el documental refleja desde mi punto de vista el positivo balance de los acuerdos Ganar-Ganar (las dos se saben relativamente perdedoras y ganadoras en su relación en beneficio de la calidad del trabajo). Todo un ejercicio de madurez profesional.

La puesta en práctica de estos principios confiere sin duda una ventaja competitiva a la publicación que por algo lidera su mercado. Esta misma mañana explicaba esto a mi amigo/pupilo SA al que llevo machacando cuatro semanas explicándole los 7 hábítos de la gente altamante efectiva. Ya sabéis Ganar-Ganar es la clave incluso de los malos malísismos.

Dos palabras clave

Leo una frase de los grandes pensadores "Les Luthiers".

"En la vida hay dos palabras que te abrirán muchas puertas: Tire y Empuje"

Hoy parece ser que el President Camps se va a dedicar a aplicar una de estas dos palabras a Ricardo Costa, no tengo demasiado clara cual.

La importancia de los detalles pesa un 3%

Una visita al zoo de Barcelona me deja una curiosa foto que ilustra la importancia de los detalles en la ejecución y la evolución de los proyectos. Suelo decir que no es lo mismo hacer las cosas bien que regular o que dejarlas sin acabar.

Veamos un ejemplo, solamente un 3% marca la diferencia entre un hombre y un mono. Somos tan parecidos que solamente hay un 3% de diferencia, de ahí la importancia de los detalles.

Por analogía y ya que estoy en la ciudad me viene a la mente el reproche de Pasqual Maragall que decia que un 3% es la diferencia entre ganar un concurso publico y perderlo.

Un 3% ya sabeis, es una cifra magica que une a los monos y nuestros políticos.

El fin del mundo

Muerta Madrid 2016, Viva Rio 2016!!

El mundo cambia tan rápido que cada vez es más complejo ser profeta, de hecho incluso lo podemos ver reflejado en las pintadas callejeras. A medida que el mundo se acelera los agoreros se van quedando más y más en fuera de juego y requieren rehacer sus profescías. Es duro ser estratega.  La verdadera ventaja consiste en ser jugador de campo con visión estratégica y aun así te equivocarás haciendo adivinaciones... pero por lo menos aportas algo.

Corazonadas digitales

Acaba de comenzar la sesión del CIO y yo tengo una corazonada olímpica pero no os la voy a confesar. Para intentar contrastarla me he ido a comprobarla en la útil herramienta Google Insight en la que podemos ver los resultados de series de búsquedas en Google y esto es lo que nos dice sobre las distintas candidaturas olímpicas sobre su interés generado en los últimos cuatro años (desde la designación de Londres).

Esperemos que Google tenga razón.

¿Cual es la meta?

Agradable conversación con IG en la vispera de su incorporación a su nuevo proyectazo. Me coloco el sombrero de Coach y agito cuasi violentamente sus principios justo antes de que tome su avión a Suiza.

Esta conversación me ha recordado no obstante a uno de los libros de gestión que más me impactó "The Goal" de Eliyahu M. Goldratt. En tono novelesco, el autor desarrollaba la Teoría de las Restricciones (TOC) en la producción y combinaba el día a día familiar de un Director de Unidad de Negocio con los graves problemas de reorientación de su unidad de negocio (turnarround) en el plazo de 100 días o se podruciría el cierre de la misma. El personaje clave de la novela era un viejo profesor/consultor de este Manager que en modo inductivo le preguntaba en una furtiva conversación de aeropuerto ¿Cual es la meta?. Tienes claro lo que quieres conseguir! Piensalo, descubrelo, lucha por encontrarlo y ejecutálo, llevalo a cabo. No te pares!!!
Estoy seguro que IG tendrá un magnifico aterrizaje y recorrido en su nueva etapa. Aunque el libro es antiguo (y no es una maravilla como novela) os lo sigo recomendando.

Triste día

Pensaba en el coche de vuelta a casa que hoy me he despertado con la propaganda de los presupuestos del estado en la radio que anuncian menos inversión y más gasto. Me ha entristecido en concreto que lo que más se reduce es el i+d+i que sería lo que debería hacernos cambiar el modelo productivo.

Yo, la verdad es que sigo esperando el día que nuestro cuerpo político guarde una cierta coherencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace. Ese día se me quitará la tristeza.

Profundas raíces

Me llama la atención el relevo en la Dirección del BBVA. Nuestro segundo mayor banco dice rejuvenecer la dirección relevando a Goirigolzarri y prolongando cinco años más la Presidencia de Francisco González. Es curioso que el relevo se haga por abajo y no por arriba y todavía mucho más curioso que sea el Director de RRHH el sucesor como Consejero Delegado. No obstante me alegra ver que una entidad de este tipo tenga en este area una persona con el calado y las "raíces internas" para asumir el reto. En muchas otras empresas se sigue considerando únicamente al Dpto. de Personal como el sitio donde te contratan y te despiden. Y conforme van las cosas más por lo segundo que por lo primero.

El supernegocio del directo

Os lo comentaba este verano a propósito del concierto de U2 y he vuelto a tener la misma sensación este fin de semana en DisneyLand Paris. La evolución de las tecnologías, el acceso a la información y las redes P2P han creado un mayor valor del directo. El resumen es sencillo, una visita de un fin de semana a un parque temático consigue es el equivalente de unos 400 entradas al cine y unos 200 DVDs. Los parques se han convertido en "el directo" de las productoras que sacan contenidos que hacen consumir a los niños y también a los padres. Todo un negocio de principio a fin! El negocio del directo.

Innovando en clase

Voy para dos años "blogueando", no estoy cansado pero si percibo que mi madurez digital va evolucionando. En este tiempo mucha gente se ha ido acercando a este lugar de expresión de ideas.... por curiosidad, afinidad, interes.... y muchos por error (caen aquí y cierran aterrados la página). Todo esto ha ido configurando lo que podriamos llamar mi "identidad digital". Es un concepto interesante que quiero darme tiempo para explorar.

Como os anticipaba hace unas semanas (Del broadcast al Narrocast) comienzo el curso académico y he decidido extender esta identidad digital al mundo académico para probar la interactividad. Esperemos que funcione!!!

¡Sorpresa! El mundo no para para que suba España

Seguimos esperando el nuevo modelo económico que nuestro Presidente Zapatero anunció de una semana para otra. Han pasado las vacaciones en las que seguro que no han estado trabajando duramente en esta gran propuesta. En cambio en las empresas privadas hemos reducido nuestras vacaciones, hemos reducido el gasto, la estructura, etc.... y ampliamos nuestras preocupaciones. Por contraposición, en lo que va de año la deuda autonómica ha crecido nada más y nada menos que un 30% (una auténtica barbaridad). No es ninguna sorpresa que los Gobiernos (nacionales, autonómicos y locales) sean lentos y equivocados en su reacción, pero si me sorprende que de manera sostenida mantengan sus errores, porque el mundo no para para que se suba España. Llego a esta reflexión mientras leo un interesante artículo de Kim y Mauborgne en la HBR de Septiembre sobre como la estrategia da forma a la estructura de las empresas.

Os dejo unos interesantes gráficos sobre como un país como Dubai SI cambia su modelo productivo.

Otro motivo más de preocupación para España.

Trabajo en equipo

Por fin terminó mi semana infernal en la que no he podido escribir ni un solo post (la primera vez que ocurre en casi dos años). Todo estaba en la agenda pero desde luego esta no podía estirarse más. Para concluir el fin de semana me he entregado al trabajo en equipo con un fenomenal arrocito con pollo (ya sabéis los alicantinos nos negamos a mencionar la palabra Paella... es de guiris). Ha sido un gran trabajo comandado por FC como "Rice and timing manager" y la inestimable ayuda de PP como "Fire Manager". En el comité asesor (entre los que me encontraba yo) hemos aportado nuestra visión y aprendizajes sobre el arte arroceril, todo un ejemplo de trabajo en equipo. Ya estoy aquí de vuelta.

Cortinas de humo y tiros en falso

Quiero pensar que un certero Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid le han dado instrucciones precipitadas para que precipitadamente salga a los medios a darnos carnaza para el fin de semana sobre una verdulera exmujer de un pseudotorero en segundas nupcias.... me habéis seguido el hilo ¿verdad? Lo peor de todo es que llevo desde el viernes pendiente de descubrir cual era la noticia a tapar con este esperpento y mira que me he fijado y no lo he descubierto todavía debe ser que se ha retrasado y está al caer. Ha sido un certero tiro en falso. Lástima.

La revolución online

Anoche mi mujer y yo fuimos de compras en la red. Estuvimos durante casi dos horas planificando un viaje, comprando ropa, buscando software, ... sin darnos cuenta la red va ganando cuota en nuestras vidas y ha sido el origen de aproximadamente un 25% del cargo de mi tarjeta durante el mes de agosto. Ya no solamente busco informacion sobre un articulo que quiero comprar para negociar el precio con el distribuidor local sino que empiezo a sentir mayores nexos de confianza hacia sitios web que hacia muchos de los físicos. Toda una revolución.

La Esperanza de la Educación...

Uno tres noticias recientes.

• Sube el número de parados
• España es el país donde resulta menos rentable tener un título superior
• La empresas españolas entre las que menos innovan

Si metemos esto en un cocktail alguien debería darse cuenta que nuestro modelo educativo y de investigación dista mucho de ser eficiente tanto en la calidad de los enseñados como la de la investigación de los enseñantes. Y lo peor de todo es que esto no va a mejor.

Precisamente creo que hoy el Presidente Rodriguez Zapatero propone a la oposición un pacto de estado sobre educación, aspecto que hemos venido defendiendo de manera repetida y volviamos a insistir y por fin cuatro puntos de caida de PIB más tarde se produce la trufada oferta a la maltrecha oposición.

Os explicare lo de trufada oferta: Es paradójico que la oferta se produzca hoy cuando ayer mismo el Ministerio de Educación se esforzaba por resaltar y justificar en una nota de prensa los escasísimos datos neutros que tiene el devastador informe de la OCDE sobre la educación en España.

Os explicaré ahora lo de maltrecha oposición: El partido de la oposición y en concreto la exMinistra de Educación y Cultura Esperanza Aguirre tuvo tanto que ver en la situación actual como los incompetentes y partidistas actuales. Pero hay tantos problemas en el partido que resolver los de España se queda en un segundo plano.

Mientras tanto Obama inauguraba el curso académico proporcionando esperanza, justo lo que no tenemos nosotros. De hecho lo unico que nos faltaba sería eso... que volviese "La Esperanza" a Educación. Ya sabeis la esperanza es la ultima que se pierde.

Florentino y la evolución de las especies

Parece ser que la historía se repite y además minuciosamente pero como suele ocurrir con ciclos mucho más cortos. Es como la evolución de las especíes, si no evolucionas estas muerto.

Os explico hace unos años...

1.- Florentino Perez llegó al Madrid y fichó a jugadores llamados galácticos (efectivamente eran "singulares" y de otro lugar)

2.- Recalificó terrenos para hacer negocio
3.- Se piró

Unos años mas tarde y tras unos altibajos en la enjundia madridista vuelve a caer en el cargo el prestigioso constructor. ¿Cuales son los ejes de su nueva etapa? Pues aparentemente los mismos, debe ser una cosa lógica. Cada uno hace lo que sabe, pero claro con el aprendizaje lo hace más rápido.  En la pequeña historia de cuatro meses ya ha completado el paso 1 y hoy ha propuesto el paso 2 (montar un RealMadridLand al estilo Disney en Vadebebas), Si lo consigue antes de final de temporada ejecuta el paso 3.

Es lo que tiene la evolución de las especies, con las crisis el que no avanza y hace o algo nuevo o mas rápido que el resto termina desapareciendo. Es un genio, Florentino es un genio. Es una suerte que esté en el Madrid.

¿Está Florentino en el camino correcto?

Del broadcast al narrowcast

Antes de twitter solíamos utilizar en lenguaje estratégico el término "follower" (seguidor) como algo peyorativo. Ahora me resulta curioso, incluso antinatura.

La realidad es que pensando en modo 2.0 podríamos decir "Dime a quien sigues y te diré quien eres". Antes seguíamos en secreto, ahora lo hacemos publicamente.

Y es que hay aplicaciones 2.0 que objetivizan la realidad. Surgen pues nuevos refranes, "Somos lo que twiteamos" o "A quien buen fuente sigue, buenos twits le llegarán".

Es una realidad, twitter está consiguiendo con sus 140 carácteres de texto por mensaje distribuir "ideas" de forma sintética a una seleccionada audiencia que terminará interiorizando y cambiando su estrategia. Todos somos ahora unos followers de alguien. Es lo que se conoce como el modo narrowcast. Abandonamos el antiguo broadcast y entramos en el puro dialogo entre el emisor y su audiencia. Es un fenómeno en el que me siento particularmente analfabeto (he consultado el 101 Etiqueta en el twitter), tengo cuenta de twitter desde hace casi un par de años pero no la uso.

Ahora me he propuesto utilizar twitter este año como canal de comunicación con mis estudiantes de la universidad. Voy a intentar mejorar mi comunicación poniendome a jugar en su terreno, digamos que en campo contrario, es como un experimento que seguro tendrá un resultado. Jugaré donde más dificil resulta a la universidad, en el dialogo alumno-profesor. Os iré contando mi experiencia.

Día nacional del regimen y el gimnasio

Son las 20:15 me voy a casa y no he conseguido dos de los tres objetivos planteados para el dia de hoy. Somos una gran mayoria los españoles que elegimos el 1 de Septiembre (o el 7 de Enero) como el gran día anual de los buenos propositos. Pero el dia a dia y sobre todo el bendito trabajo manda... y elige por nosotros:

EXITOS
- Comenzar la formacion de los 7 hábitos: Si que he comenzado la mañana con un cafe mañanaero con un esceptico SA que escuchaba mi formacion en modo espejo como si del mismisimo Stephen Covey me tratara.

PENDIENTES
- Régimen estricto: Las comiditas de negocio (materializadas en un cocktail en el que no comes nada saludable) me ha hecho retrasar mi comienzo en la perdida de los tres kilitos que he cosechado durante el verano.
- Gimnasio: Hoy tambien queria comenzar con el mantenimiento preventivo materializado en el jogging que se ha convertido en un vicio y el pilates que se ha convertido en salud para mi espalda, pero tampoco ha podido ser.

Ya sabeis la flexibilidad siempre fue un valor, mañana sera otro dia. Me voy a ver a los mios.

No desfallecer como factor de éxito

Abandono Argentina con pena ya que estos salen del invierno y nosotros lo encaramos en el norte. Fuera de la morriña climatológica pocos son las barreras de salida que cosecha esta maravillosa tierra. Sus gentes asoladas por una casta política que solo alcanza a ordenar poner jabón en todos los baños y a cobrar tasas, impuestos, mojadas, chantajes y descorazonar a cuantos viven o visitan la Nación.
Leía en una entrevista a un exitoso emprendedor de internet que el principal factor de éxito de un negocio implantado en la región es no desfallecer ante las trabas administrativas. Es este mi principal aprendizaje de este viaje. Llegaba aquí con la triste intervención en el mercado del futbol de los Kirchnner (como ocurrió con GolTV en mi país) y vuelvo para España y me encuentro en el camino al aeropuerto un cartel tipo "Plan E" que me recuerda que no quiero volver a España... se empieza a parecer demasiado a Argentina. Ah! Se me olvidaba, he aprendido que no puedo desfallecer.

Supermiercoles en Argentina

El ritmo comercial no para en Argentina. Anoche tras aterrizar desde Montevideo caemos en el Palermo Shopping en el que una muchedumbre nos guía hasta la tienda. Es el Supermiercoles del Santander, un descuento del 25% por pagar con una tarjeta Visa en un establecimiento.  Pensareis en lo mismo que yo ?quien paga la fiesta? Pues lógicamente a medias entre el comercio y la tarjeta bancaria que invierte su 12% en publicidad en medios locales para dirigir mas trafico al comercio. Necesidad obliga... Y a los argentinos y los del Santander en [llamemosle] creatividad no hay quien les gane.

Favelas y rascacielos

No cesa de impresionarme en cada visita el constante desarrollo de Brasil. Con "mas progresso que ordem" (GB dixit) los rascacielos "desalojan" a las favelas. Os dejo esta furtiva foto desde un semáforo.

Es lo que tiene el desarrollo..., para la supuesta mejora de todos, se empieza perjudicando a los de abajo. El peor cacho de la comunidad siempre lo llevó el del entresuelo.

El deporte ese gran negocio para algunos

En plena rutina de revisar el tiempo del destino (Argentina y Brasil), eso si una vez cerrada ya la maleta, me he tropezado en internet con una noticia que tengo que comentar, titulan algo así como "Vuelco en el accionariado del Valencia CF" ya que la Generalitat Valenciana avala un préstamo de 78 millones de euros para que la Fundación del Valencia adquiera las acciones de la ampliación no cubierta. Pufo a la vista!!!!

Vamos que como ciudadano de esta Comunidad me imagino que deberá aficionarme al fútbol y al único equipo que parece haber aquí para los políticos y para Canal 9. Todo esto viene además cuando el máxime accionista es una opaca empresa que parece fantasmagóricamente constituida para hacerse con este club de fútbol. Me imagino que los políticos si saben a quién le dan el dinero, y a quién no.

Buscando esa tal Inversiones Dalport he encontrado su logo que está sacado de un dibujo de colorear para niños. Total que más importa si se va a hacer el negocio. Por hacerlo más claro me imagino que en el notario el hombre de paja que firmaba propuso llamar a la sociedad TeTimoLaPasta SA y con un logo de una mano cerrada con el dedo indice apuntando al cielo pero al final se quedo con Dalport, que mas daba... el negocio estaba claro

Triste, que esta noticia salga al día siguiente de que se publique que la Generalitat Valenciana pagará también (como no) el canon de 90 millones de euros por el Gran Premio de F1. Que luego digan que el deporte no es un negocio....

Demoledor informe en un viernes por la tarde

Último viernes por la tarde de unas cortas vacaciones, miro de reojo la BlackBerry y esa maldita luz roja indica que hay correo, en un despiste de mi mujer le doy un vistazo. Es un mail de JP un colega del trabajo que me hace llegar un demoledor informe de Variant Perception sobre la situación insostenible de los bancos españoles. Lo que todos sospechamos, ellos lo dicen y el Financial Times se hace eco. Me imagino que a la Ministra de Economía también le vibraría la BlackBerry ese viernes por la tarde.

Bloggout

¿Bloggout = Cerrado por vacaciones? No soy un técnico del lenguaje "bloguero"pero me imagino que debería haber avisado por anticipado que los últimos 5 días han sido mis vacaciones de este año, ya se que no es mucho ni suficiente pero bueno aquí estoy de vuelta con algunos aprendizajes. No os lo he dicho por anticipado pero si lo digo por vencido.

De momento os dejo algunas fotos:

Individualismo o trabajo en equipo

Suelo utilizar el deporte como ejemplo fácil en la transmisión de valores esenciales a mi hijo (esfuerzo, constancia, entusiasmo, trabajo en equipo....) No tengo claro si en la medida que vaya creciendo y entienda la realidad se dará cuenta que esos ejemplos que le pongo en realidad están trufados de desagradable falta de valores. Algunos ejemplos os serán bastante ilustrativos:

Ciclismo: Contador compite contra su equipo que apoya a Armstrong. Lo mismo le ocurría a Alonso en su escuderia que perdio por apoyar a Hamilton.

Futbol: Ese deporte de equipo que se rompe mediante el obsceno pago de indecentes cantidades a profesionales que rompen la estructura de un equipo. Un día me preguntará ¿Por que vale 95 Mio Ronaldo?

Tenis: Siempre nos quedará Nadal que gracias a su tesón nos mostrará que es un ser humano y que igual que le ocurre a Federer tiene sus temores, sus barreras y su frenos mentales.
 
No obstante mi hijo me preguntará por los sponsors, los organizadores de los torneos, los que asisten a los palcos Vip, los directivos de las federaciones.... y es que el deporte está lleno de vida real.

Seguro que hay muchos más... cuento con vuestra colaboración via comentarios

Aprendemos con Google

Me pregunto....

¿a donde iban antes todas las preguntas que le hacemos diariamente a Google?

Algunas de esas preguntas y respuestas son irrelevantes pero si es cierto que el grado de dispersión que proporciona las búsquedas de Internet a generado mucho conocimiento a los internautas. Hoy por ejemplo he aprendido algo irrelevante... cuales son los sitios preferidos para comer de Ferran Adriá. ¿Vais a hacer click?

Cajas de ahorro ¿Que será? ¿será?

Buscando una entrada he tropezado con mi reflexión de la charla de AFI organizada por la CAM en la UMH y recordaba que precisamente hoy se cumplen dos años de la crisis del "credit crunch" en EEUU que dejó al descubierto los excesos del mundo financiero con lamentables consecuencias.

Desde entonces dirigentes, tecnócratas y gobernantes se esfuerzan por intentar parecer que estan preocupados por pensar que saben entender las raices y soluciones de todas las consecuencias y bla, bla, bla....

Me imagino que aprovechando lo calentito del verano los importantes del país deben estar perpetrando los últimos retoques el nuevo mapa de la financiación autonómica con las fusiones de cajas. Mi apuesta de resuolución del mapa de cajas es doble, vamos que tengo una duda....

Primera posibilidad: "Quedan 17 Cajas" una por comunidad autonóma que tiene el cometido inverso de Robin Hood, robarle a los pobres pensionistas y PYMES para financiar los inviables proyectos y "caprichos" de los Sheriff del Condado (Comunidades autónomas).

Segunda posibilidad: "Quedan dos Cajas, la caja del PP y la del PSOE" Con el loable argumento de los votos emitidos diestros y siniestros se reparten las cajas y cajitas para que la resultante de poder responda mas o menos parecidos con el porcentaje de votos de los últimos comicios. A esto escenario le podríamos llamar "Cada caja con su tartaja".

Como veís no se cual de los dos escenarios es peor. Además hace un par de semanas que no se oye ni se lee nada sobre fusiones en las caja, esa es una clara señal de que todo está preparado: Piensan cambiar algo y que al final todo quede como está ahora. Un clásico en política.

Obama es humano

Hay gente que se empeña en remarcar la excepcionalidad de Obama. Decía que no era una persona normal, que era especial. El siguiente video (Video Clears Up Obama Photo) grabado durante la cumbre del G8 nos demuestra que en algunas cosas es bastante normal. Ahi os dejo dos evidencias:

Primera evidencia: Mira los traseros
- Mientras que sube el escalón la señorita el Presidente hace grandes esfuerzos por no distraer su atención y mucho mas por que no se note. El caballero con alzas de la izquierda (marcado con un circulo en el video) hace justo lo contrario, mira el trasero de la chica y además intenta que se note entiendo que con el fin de afianzar su conocida masculinidad.

Segunda evidencia: Borra los rastros
- No solamente comete un honroso despiste sino que además intenta evitar que se vea. El video de "desagravio" de la ABC trata de explicar que la fotografía era un equivoco y que no parezca lo que fue. Debemos preguntarnos si utilizará igual de efectivamente esta misma estrategia de desmentido en los temas importantes. Esperemos que no se dedique a borrar las pruebas de los temas importantes.

Por estos dos claros motivos concluyo que Obama es humano y normal. !Viva la normalidad!

U2... entre el Ipod y la Blackberry

Vertigo de U2 es la canción preferida de mi hijo de casi cinco años. En concreto le gusta el video que la banda protagonizó para Apple como promoción del nuevo iPod y del iTunes. La estética y el colorido del clip ha dado un genial posicionamiento de marca al producto.

Si mi hijo se aficiona al nuevo single de U2 deberá migrar de plataforma técnológica (igual que ha hecho su padre) pues los irlandeses son la nueva imagen de Blackberry con un adelanto del genial concierto del Camp Nou.



Vamos que concluyendo en regla de tres:

A mi hijo le gusta U2 igual que a Bono le gusta la pasta (venga de donde venga).

Me refiero a Bono el bueno, al otro..... bueno al otro igual también le aplica lo de la pasta.

;-)

Cuestión de emociones

A medida que vamos creciendo nos convencemos cada vez más que hombres y mujeres somos dos animales, quimica, fisica y emocionalmente muy distintos. Los comercios también se dan cuenta y por fin han encontrado una manera sostenible de atraer a los clientes masculinos: la cerveza. El zumo de malta desde siempre ha despertado una creciente relación de atracción por parte de los hominidos por ello Lost Boys LLC (una cadena de ropa masculina) ofrecerá a sus clientes en su tienda en Georgetown este líquido elemento como reclamo comercial. ¿Funcionará?

¿Márgen o volumen?

Comprar en el supermercado se ha convertido en ese divertido juego para niños en el que se trataba de adivinar que personaje estaba destrás de una serie de indicaciones y preguntas que te daba tu compañero.

Pero la Web 2.0 ofrece soluciones para todo y acabo de dar con el wiki Marcas Blancas que resume los principales productores de casi todo lo que vemos en las baldas bajo atractivos pseudónimos.

Es un movimiento curioso el que está ocurriendo en la distribución comercial y también en los medios, según comentaba hace unos meses con VG los medios han comenzado a hacer publicidad genérica de marcas, ya que estas tienen un dilema sobre la mesa ¿Qué es más rentable pasarse a la producción de marca blanca que mantener su propia estructura de producción, distribución y comercialización? Estaréis pensando que es una pregunta retórica,  que siempre quedará espacio para las marcas. Pero la realidad es que el producto con marca blanca no deja de ganar cuota comercial (ya están en un 34%). Este gráfico de ACNielsen que refleja su crecimiento anual vale más que todas mis palabras:

Fuente: Bolsacinco

Margen superior o volumen superior esa es la cuestion.... de hecho siempre lo ha sido.

¿Se ira al paro el Jefe de Gabinete del Ministro de Trabajo?

Existen raros casos en los que el subalterno se haga más famoso que el jefe, pero la realidad nos muestra que aunque pocos algunos existen. Un ejemplo: mientras que los empresarios aplaudían a Diez Ferrán por cruzar esa llamada "linea roja" y mentar la archinecesaria Reforma Laboral (que alguna que otra vez hemos comentado) en el plano ministerial el jefe de gabinete del Ministro Corbacho se columpiaba cuan becario de verano con el siguiente comentario a un reportero de TVE1.



Afortunadamente el director de informativos tuvo la decencia de emitir las amenazas en el informativo. Gracias a este coraje podremos ver como las listas del paro probablemente contarán con un nuevo miembro y esperemos que no sea el reportero sino el otro.

Amazon compra la cultura de Zappos por el precio de su facturación

El jueves por la mañana desayunaba con el mail que me hacia llegar NR "Amazon compra Zappos". Ya sabéis que he sentido una especial devoción (ver El amor sincero a la empresa o Renovarse o matar) por esa compañía americana especializada en la venta de todo tipo de calzado por internet. Me llamó la atención el precio $880 Mio + $40 Mio en bonus para los empleados y no precisamente por alto sino por bajo, factura aproximadamente esta cantidad. Revisando el deal esta mañana de domingo he descubierto alguna otra información que es interesante como por ejemplo el video que Jeff Bezos dedica a los empleados:



Como veía abunda en las claves de negocio de Amazon y tranquiliza a los empleados de Zappos tras la adquisición. Nada cambiará anuncia, es la cultura de Zappos de extrema atención y preocupación por el cliente lo que más interesa al nuevo CEO.

También he encontrado la carta del CEO de Zappos Tony Hsieh que podéis leer aquí. Un poco por el mismo camino, tranquilidad para el personal y pocos cambios. Veremos con el tiempo.

Lo que más me ha llamado la atención del deal es que una compañía como Zappos con tasas de crecimiento del 20% se quita de encima a dos de los principales  Venture Capital como Sequoia Capital y Venture Frogs que han estado presente en prácticamente cualquier proyecto exitoso (Google, Yahoo, Paypal, etc...). Con los tiempos que corren sin duda es una maravillosa salida para estos inversores que se han dejado unos $60 Mio en siete rondas de financiación. Todo un negocio, solo el tiempo dirá si el precio pagado por Amazon lo vale. También el tiempo dirá si mantiene esa cultura tan especial (ver reportaje de hace justo un año en Nighline) que cautivó a los investigadores de la HBS.

Todo a babor y todo a estribor

Parece que la sequía publicitaria y financiera agudiza el ingenio por mantener la cuota publicitaria e incluso por sobrevivir de algunos medios. En este dificil contexto no me parece circunstancial los movimientos recientes de los periodicos volviendo a sus convicciones más profundas. Si hace justo un año que El País flirteaba con Rajoy en su congreso de Valencia, hoy gira a su natal babor ideológico y día tras día  pone al ¿líder? del PP en un brete con sus portadas. Prisa que sigue atravesando un crítica situación financiera debe pensar: Si no existe publicidad por lo menos que exista consumo (más valdrá en caso de venta).

Por el lado de estribor existe algo más de desahogo financiero. Pedro J, una vez agotado el filón del CNI, dirige sus ataques a las instituciones (siempre fue mucho más peligroso). Su blanco preferido es el CGPJ al que veladamente bombardea en la cabeza de cada uno de sus magistrados.

Hace un par de meses lo comentaba en una tertulia el director de una cabecera regional "nosotros no seriamos nada sin las colaboraciones". Entiendo que se refería a los soplones. Benditos soplones, deberíamos hacerles un homenaje. Los que esconden los censuran.

Los gays y el precio de las casas

Es famosa la exitosa estrategia de lanzamiento de Absolut Vodka de conseguir la diferenciación de un producto commodity como el Vodka (por definición incoloro e insipido) mediante una botella de diseño y un precio alto que fue introducido en los locales de ambiente de baja California. El resultado fue todo un éxito que pronto se convirtió en circuito de lanzamiento de bebidas repetido por Belvedere y otras prestigiosas marcas/productos.

Lo que no sabía los constructores locales es que podía aplicar la misma estrategia de diferenciación a sus infravaloradas casas orientandolas al colectivo gay. El conocido sociologo Richard Florida publicaba recientemente un interesante artículo en McKinsey Quarterly que correlacionaba perfectamente el precio de las viviendas en función del nivel de renta y la concentración de gays en la zona. ¡Todo un descubrimiento! La diversidad genera riqueza inmobiliaria. Hace no demasiado tiempo planteaba esto mismo en una reunión de desarrollo regional. Sinceramente pienso que nadie me entendió. Ojalá lean a Florida que seguro que se explica mejor que yo.

La crisis va cambiando

La crisis va cambiando y estan pasando las cosas nuevas que aventuraba Mohamed El-Erian (principal inversor mundial en bonos) en su libro "When markets Collide" en el que sintetizando se dice poco mas o menos que:

- Tras la crisis viviremos con nuestros propios medios (sin apalancamiento).
- Menos apalancamiento = menos consumo = menos demanda estructural = más paro estructural = más conflictividad social
- Desaparece la financiación privada y crecerá todavía más la financiación pública
- El paro no es un indicador a posteriori de la actividad empresarial sino una proyección sobre el crecimiento (por antcipado).
- La deflación se trasladará urgentemente a los salarios.

En definitiva que aunque los políticos intentar aplicar maquillaje el tema cada vez parece más de cirujía (y no estética sino de la cardiovascular) vamos que todavía quedan muchas más consecuencias por llegar.

Si quereis ver un buen resumen SM lo borda en Cotizalia. Así que midiendo el gasto de las vacaciones que Septiembre está a la vista.

Carita de tonto

Ya tenemos acuerdo de financiación autonómica. No pienso leerlo pero aquí podeis encontrar el texto que se dicutirá el miercoles en el consejo de política fiscal. Precisamente hace un par de semanas hacía un comentario sobre la inversión pública en las comunidades autonómas que hoy puedo sustanciar mejor tras leer un documento de la Camara de Comercio de Alicante. Os pongo dos tablas que hablan por si solas (inversión pública por habitante):

Se habrá debatido mucho en las últimas semanas para llegar al consenso sobre el reparto de la tarta autonómica. Lo que a mi no me queda duda después de ver esos datos es que, como os comentaba recientemente, ese dinero tendrá una aplicación muy desigual a nivel provincial, y no digamos nada si entramos a nivel de municipio. Resumiendo que como está la inversión privada, en mi próxima vida me pido vivir en un municipio que reciba mucha inversión pública.

Menos mal que la pantalla del ordenador no es un espejo porque debo tener una cara de tonto.... y seguro que me durará mucho tiempo.